生产计划跟控制(ch1-3).pptVIP

导言 1、学习本课程的意义 计划与控制是管理的二项重要职能，是管理者的不容推卸的职责； 在技术水平相差不远时，管理是获取优势的第一利器； 工业企业在品种、数量、价格、质量、交货期方面的竞争力形成于生产阶段； 生产计划与控制是基础工业工程的扩展，是生产管理的重要内容； 在困难情况下制定计划的能力是管理水平的体现； 教学计划、进货计划、排产计划、值班计划、项目计划等 生产计划与控制必须与企业一般管理相结合。 导言 2、本课程的安排 生产过程与生产类型概述 生产能力与生产预测 生产计划 独立需求项目的库存管理 MRP/MRPII 大量流水生产及JIT 生产作业控制问题 （本课程基本不涉及战略层次上的计划与规划问题，主要介绍职能层次上的方法与技术） 导言 3、几点要求 不要缺课、早退； 有少量作业； 所讲授方法的实施取决于综合的领导和管理能力，希望加强一般管理能力的培养。 第一章 生产过程与生产类型 §1、生产过程概述 一、生产的分类 1、按工艺特性分： 加工装配型生产 流程型生产 2、按组织生产的特点： 备货型生产（Make-to-stock） 订货型生产（Make-to-order） 3、加工装配型生产的生产类型 按生产的专业化程度分：单件生产、成批生产、大量生产。 第一章 生产过程与生产类型§1、生产过程概述 不同生产类型产品成本比较 第一章 生产过程与生产类型§1、生产过程概述 二、工业产品的生产过程 指从装备生产某产品至该产品生产出来所经历的全部过程。构成如下： 1、工艺过程：直接改变劳动对象的性质、性状、尺寸的过程。 2、检验过程 3、运输过程 4、自然过程 5、储存等待过程：劳动对象处于储存等待状态。 考虑：何者是主要过程？ 各个过程占用的时间情况？如何缩短生产周期？ 各个过程消耗的成本费用情况？如何降低产品成本？ 第一章 生产过程与生产类型§1、生产过程概述 三、工业企业的生产过程 为生产各种产品，所进行的全部生产过程和活动。 1、生产技术准备过程 2、基本生产过程 3、辅助生产过程：辅助产品的生产，如工艺用蒸气、压缩空气、工 装、包装材料、维修用备件的生产等 4、生产服务过程 5、附属生产过程 第一章 生产过程与生产类型§2、组织生产过程的基本要求 企业经营上对生产过程的要求，评价生产过程的好坏。 一、生产过程的连续性 产品在生产中始终连续状态，没有或很少有不必要的中断、停顿、等待。 可以缩短生产周期、降低在制品占用、充分利用生产场地、生产设备，提高流动资金周转率。 二、生产过程的平行性 各项生产活动平行、交叉进行。在批量生产条件下，平行性是连续性的保证。 三、生产过程的比例性（协调性） 对一定品种、数量产品的生产，生产各个环节设备的生产能力（或生产效率）应保持合适的比例关系。 是连续性的保证、设备利用效率的保证。 第一章 生产过程与生产类型§2、组织生产过程的基本要求 四、生产过程的均衡性（节奏性） 各生产环节，按计划在相同的时间间隔内生产尽可能相等数量的产品，工作地和人员的负荷尽可能均衡。 有利于建立正常的生产秩序，贯彻工艺规程，有利于加强技术、质量管理，降低故障和事故。 五、生产过程的适应性 应增强生产系统的柔性。 第一章 生产过程与生产类型§2、组织生产过程的基本要求 生产均衡性的衡量指标（均衡率） 设生产某一种产品： 第一章 生产过程与生产类型§2、组织生产过程的基本要求 生产均衡性的衡量指标（均衡率） 设生产多种产品： 第一章 生产过程与生产类型§2、组织生产过程的基本要求 第一章 生产过程与生产类型§2、组织生产过程的基本要求 甲的均衡率： 第一章 生产过程与生产类型§3、生产过程的组织形式 指按何种分工协作方式组织生产过程中的各个单位。基本的两种