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浅析加强建筑工程施工经济效益措施 　　引言：作为建筑企业，想要在市场经济中立稳脚，在市场经济环境下，生存，发展壮大，就必须提高建筑工程施工经济效益。经济效益已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题，受到各施工企业的普遍关注。那么本文针对提高建筑工程经济效益的途径，进行一下分析。 　　关键词：施工 经济效益措施 主要途径 　　一、影响工程项目效益的关键因素----成本造价 　　1、投标计划。 　　投标工作，是建筑施工行业竞争的开始，在投标环节中，既要以较低的价格取得施工权，又要在施工阶段实现效益的最大化，这就需要企业在参与投标环节时，做好充足的准备，既要从施工设计等方面因素考虑，还要根据招标信息指定详尽的报价方案。 　　2、预算管理阶段。 　　在招标成功，施工计划确定之后，施工前期准备阶段，工程项目的预算管理确定工程造价、人工、材料、机械等的消耗标准。确定工程的成本以及预测达成的利润。从而采取有效的措施降低成本，提高企业经济效益。切忌凭经验做预算决策，使得突发情况出现的概率增加，使得处理成本增大，企业利益受损。在预算决策时，要控制出一定的流动资金，以备处理突发事件。 　　3、施工操作阶段。 　　材料的消耗成本，是可节约项目中的一个重要部分。材料的供应多采取招标的形式，最低价中标的原则，应大力避免期间的灰色交易以及弄虚作假，以坏充好等行为的出现。同时还要协调施工企业与物流供应等各方面的配合。是整个施工流程更加顺利，避免出现不必要的延误工期等情况的出现。 　　与此同时，还应该提高材料，租赁设备，可周转材料的利用率。加上材料的回收处理以及再利用，对可周转材料的重复利用，不铺张浪费，严格实行限额供应领料制度，最大限度的发挥材料的利用率，同时还要对租赁机械等设备操作人员的岗位，专业技能培训，确保人为因素在操作过程中出现设备破坏等现象的出现，给施工企业带来大量的赔偿损失。定时对设备进行维护，保证设备正常运转，是施工进度不受影响。 　　施工过程中也可以降低用人成本。据统计，我国人力成本2011年比2005年同比增加了11.8%。其实际上公司的劳务支出也超过计划的劳务工资水平，这绝大多数情况是由于计划不准确，导致人员实际工作量无法准确界定出现的。所以在实行人员调配，现场工作安排等计划及指导时，应该选用对施工流程相对了解的人员，实行科学调配，从实际出发，制定有效的监管措施和具体的奖惩方案。 　　在实际操作中，还应该利用先进的科学技术手段，避免凭经验办事的问题出现，从而在保证施工质量，避免因为返工而造成的损失的同时，也可以提高劳动效率。使工期内超额完成任务。 　　二、加强施工企业的财务管理。 　　1，加强各施工企业对财务管理重要性的认识。 　　经济越发展，财务越显得重要，但是至今为止，企业管理以财务为中心的观念仍然没能深入人心。就现今情况而言，很多企业仍然认为生产是企业的重头戏，把抓好建筑施工质量作为建筑工程企业的首要任务。当然这是一项衡量企业好坏的指标，但是把企业财务管理当做建筑生产的工具无疑是错误的。应该加强对企业高管以及一线员工的培训，让财务管理成为指挥建筑工程的指挥棒，而不是事后的报账员，这样才能真正的做到在财务上的节流。让建筑工程的经济效益得到最大化的提高。 　　2、提高财务人员整体的素质，强化基础管理工作。 　　施工企业主要从事野外工作，施工任务点多、线长，客观上管理难度大，给财务管理工作带来了一定的难度，加之部分财务人员的业务水平较低，企业内部的规章制度不够完善，或者因管理不严产生的有章不循。企业由于不重视财务管理而出现的对一切基础资料信息的不完善，原始资料的缺失，财务部门提供的会计信息不准确等问题的出现。使得财务部门形同虚设，职能不能够完全发挥出来。这就应该加大力度，对财务人员的绩效审核，专业技能培训，并且逐步完善健全企业的基础财务制度建设。认真贯彻执行《会计法》，使之逐渐的完善起来，从而发挥应有的作用。 　　3、加快施工企业的体制创新和转型。 　　随着改革开放的不断深入，现代企业制度改革的不断深化，现代企业制度以产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的特点，优势日益显示出来。其通过财务管理部门所获得的企业利益最大化，价值最大化效果显著。我们传统的企业，尤其是工施工企业的体制特点，与之有很大的差距。相应的财务管理制度也还是生产型企业的模式。只有加快这种转变，才能适应市场经济的发展趋势和企业逐渐具备竞争力的潮流。从而从根本上提高建筑工程施工经济效益的提高。 　　4、在财务监督方面，实施会计委派制度。 　　继上文所述，施工企业从事的工作多为远离企业驻地的任务。所以财务人员不能及时到达现场，全程监管财务信息，那么经济效益就无从谈起。所以要引入竞争机制，实行委任制原则，让能力决定岗位，严格加强企业