精益生产跟精益思想.pptVIP

消除浪费降低成本的过程 拉动系统示意图 一、精益思想的五大原则 1.识别むだ，根据顾客需求，重新定义价值。 2.按照价值流重新组织全部生产活动。 3.使价值流没有阻塞的、顺畅的流动起来。 4.由顾客需求拉动价值流（拉动式生产）。 5.持续改进，达到尽善尽美。 Lean Production 精益生产 Value 价值 站在客户 的立场上 Value Stream 价值流 从接单到发货 过程的一切活动 Flow 流动 象开发的河流 一样通畅流动 Demand Pull 需求拉动 BTR-按需求生产 Perfect 完美 持续改进 追求完美 改善质量（Q），降低成本(C)， 缩短生产周期(D) 1 彻底消除无效劳动与浪费2 使库存最小化3 使物流、信息流、资金流等实现顺畅地流动4 由顾客的需求拉动生产5 满足顾客需要，提高顾客满意度6 把事情一次性做好7 有效沟通、充分授权、团队协作8 提高系统的柔性、市场的响应速度与应变能力9 与供应链上的伙伴构建战略合作关系10 创造持续改进的文化，追求尽善尽美 二、实现精益生产的10条准则 2. 推行5S的目的与意义 创造干净整洁、舒适有序的工作环境 让员工养成良好的生活与工作习惯 为企业管理水平的持续提升创造条件 意义 保障产品品质（Quality） 降低生产成本（Cost） 确保准时交货（Deli