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一流企业必备的要素有哪些？ TPM 8大支柱活动——涵盖全面管理八大课题， 体现全员全业务高效率。 TPM的理念 TPM的3大思想 紧急处理、临时抱拂脚根源是什么呢？ TPM支柱体系（专业保全) 生产现场设备故障对策的误区 TPM支柱体系(重点改善) 企业的 3Q 为何TPM要推进小組活动? TPM活动组织是重复的小組。 ● 什么是重复小組? 故 障 零 化 的 五 条 对 策 基本条件 准 备 使用条件 遵 守 劣化复原 设计上弱点 改 善 技能向上 运 转 部 门 保 全 部 门 （自主管理） （专业保全） 定 义 指为把生产活动中Input要素最小化及Output要素最大化而进行消灭 LOSS的活动和为提高生产性而进行的Theme改善活动。 目 的 通过去除、改善公司内存在的浪费、不良、故障等妨碍因素(LOSS) 的活动，来提高其生产性及业务效率。 INPUT 重点改善 Theme活动 以公司为单位的 TFT 以部为单位的 TFT SPC活动 小组改善活动 Man Machine Material Money Energy Productivity Quality Cost Delivery Safety Morale 标准化/提案 OUTPUT M