经营革新跟tpm-tpm全员生产保全.pptVIP

降低成本 VA活动 做为有实践能力的V.E改善专家，积极对应 找出隐藏在整个公司的不合理及浪费要素，消除经营“茧子” 推进与经营成果直接连接的革新活动。 不断降低材料费来确保产品竞争优势 以不需投资的改善来实现极限成本 对全体员工灌输成本概念，而且指导他们实践 要接近技能中心，并立足于技能而进行研究分析，并将改善过程与技能想联系 背景 目的 “不通过机能（品质）的降低而能够降低费用（Input) 提高价值的活动” 要把成本发生根源 消除. 降低. 再活用. ①国产化 ②二元化，多元化 ③一元化：刻度标准 ④无偿变卖 有偿变卖 ⑤有偿委托 无偿委托 ⑥缩短过程：缩短阶段从而消除中间利润 ⑦再活用：A级 B级， 修理后再活用 ⑧减少消耗量 ⑨延长交货周期 ⑩材质变更