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TPM——中国制造的新动力 中国企业的生存危机 中国企业平均寿命3.5年,欧美33年 世界500强1/3已经销声匿迹 市场的应变能力世界上生存下来的不是最庞大的生物,也不是最聪明的生物，而是对环境变化反应最快的生物。 组织和规范的矛盾 库存和现金流 劳工短缺导致的生产成本的提高 员工自我提升的需求 现在设备的管理和发展趋势 设备管理已成新格局 员工自主管理，专业维护，预防为主 领导重视TPM设备管理，改造和更新工作 设备管理提倡综合管理和主动维护 企业加大培训力度，造就高素质设备管理和维修人才 现代设备管理所面对的挑战 TPM给了我们怎样的思想冲击 TPM与企业的关系 TPM定义 1.追求”共生共赢的企业链体制”的目标 2.以企业供应链系统的Life Cycle全体为对象,把”灾害0,故障0,不良0”等损失预防体制构筑在关联企业 3.通知包括供应商及销售商等所有供应链的企业 4.从最高经营者到一线的员工为止的全员参与 5.依靠联合小组活动,实现所有浪费”0”化 Crosbyism 认识一个人——飞利浦·克劳斯比 克劳斯比，一名医生，投身到制造业中，将医学界的“预防”的理念用到了制造业中，从而奠定了PM的思想，后来转到了著名的马丁·马瑞埃塔公司。这是一家美国国防部认可的专门生产导弹与战斗机的军工企业。克劳士比先后担任了“潘兴导弹计划”主管及公司质量部经理。佛州卡纳维拉尔角是国