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ＴＰＭ現場領導幹部課程 講師：許石城 財團法人中衛發展中心TPM部 課 程 大 綱 一、何謂TPM 二、設備效率化改善 三、向零故障挑戰 四、自主保養進行方法 五、個別改善進行方法 六、設計、保養、生產的合作體制 七、結語 第 一 章 何 謂 T P M TPM的歷史沿革（日本PM變化的沿革） TPM的定義（全公司的TPM） ＴＰＭ的特色 ＴＰＭ推進組織 ＴＰＭ的目標 設備的損失架構 ＴＰＭ的有形效果 Ｐ……附加價值生產性1.5～2倍 　　　．突發故障件數　 ～ 　　　．設備總合效率1.5～2倍 Ｑ……工程不良率原來　、客訴 Ｃ……製造成本減低30% Ｄ……製品、半成品（在製品）庫存減少 Ｓ……零停工害、零公害 Ｍ……改善提案件數5～10倍 ＴＰＭ的無形效果 1.因自主管堙的徹底實行，員工都變成具有「自己的設備更由自己來維護」的精神。 2.因實現了零故障、零不良，使得員工有了只要去做就可達成的自信心。 3.原來到處都是油污、切削粉屑的污垢的工作場所變成非常的乾淨，成為愉快舒適有士氣的工作場所。 4.給來工廠參觀的人，留下良好的企業形象，並與營業活動的訂貨量有密切的影響。 ＴＰＭ５大支柱 ＴＰＭ８大支柱 第 二 章 設 備 效 化 改 善 ７大損失與生產之關係 設備總合效率之七大損失與設備總合效率的關係 設備總合效率的計算方法 Ａ