tpm在一汽轿车股份有限公司的创新性运用.pptVIP

主管经理负责制——确保推进力度 （三）效率化维修开展的四个原则 　　效率化保全活动的开展要坚持如下前提原则： 效率最大原则：　　围绕效率化这个核心开展一切工作，每一项工作开展前，进行效率评估，避免工作形式化。　　围绕效率化这个核心，务实工作应成为我们工作的第一个原则。 继承改善原则：　　考虑我们的TPM维修管理活动已经开展三年，并取得一定成效，现阶段的效率化维修活动应在体现继承性的基础上开展体系改善活动，而不是重新构造体系，另起炉灶。　　只有先学会继承，才能更好地创新，并通过创新而达到一个更高的高度。　　对现有体系继承和改善应成为我们工作的第二个原则。 现地现物原则：　　活动的终极目的是要见实效，为生产做实事。所以我们要把现地现物工作做好。　　现地现物要从关键、薄弱设备做起，控制重点设备状态，形成方法和流程，并坚持做下去。最终纳入体系管理。　　以现地现物为标的，解决实际问题，应成为我们工作的第三个原则。 方法工具原则：　　不仅仅宣传和传递理念，更要注重传递方法。就是说我们推广的各类活动，要做出流程、组织形式、操作方法，并通过培训传递下去，然后再通过体系流程来监督。　　教给大家更多有效的工具和方法，而不仅是理念，应成为我们工作的第四个原则。 预祝大会圆满成功！ * * TPM在一汽轿车股份有限公司的创新性应用 工厂服务部 2008年10月12日 第一