xxxx年设备工作计划tpm内容.docVIP

PAGE PAGE ２１ PAGE ２２ 一、TPM体系推进思路、目标、评价方案 （一）、TPM体系推进思路 持续完善以点检定修为主体的TPM管理体系；以优化专业维修体系和健全自主维修体系为推进重点；以自主维护意识+自主维护技能为基础健全自主维修体系；以清除六源、可视化管理、改善提案、小组活动、单点课为主要活动形式推进TPM体系。 （二）、2011年TPM体系推进目标 提质降本增效，提高设备综合效率(81%)； 完善设备专业管理流程，提升专业管理效率； 在提倡自主活动的同时，建立有分工职责的自主维修体系，使自主维修逐步成为岗位职责的一部分； 形成全员改善、持续改善、点滴改善的改善氛围； 实现可视化中级管理水平； 全面落实清除六源活动，清除六源受控率100%。 （三）、2011年TPM体系推进评价方案 1、TPM体系推进评价考核范围： 焦化厂、炼铁厂、特殊钢冶炼厂、二钢厂、型材厂、不锈线材厂、不锈热轧厂、冷轧硅钢厂、不锈冷轧厂、热连轧厂、能源动力总厂、加工厂、物流中心、自动化公司、不锈钢管公司、精密带钢公司。 2、评价方法与依据 2011年TPM评价针对各单位TPM体系推进情况进行评价，评价周期为每季度一次，按照《2011年TPM推进评价细则》，采取百分制量化评价，并纳入经济责任制考核。 二、TPM八大支柱之一 —— 改善提案工作计划 01、全员改善提案活动工作计划 序号 项