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流通企业向平台商和集成商转型创新模式思考 　　内容摘要：我国传统大型流通企业的自主创新，应该作为我国流通领域改革与创新的主要突破口，而将我国流通企业转型为平台商或集成商，才是我国流通领域效率提升的主要方向。平台商模式主要分为虚拟平台商和实体平台商，而集成商模式主要分为差异化集成商和优势化集成商。本文在分析了平台商模式和集成商模式的特征后，提出了我国传统大型流通企业的创新转型模式选择，并就转型的具体措施提出了转变经营理念、调整人员结构和鼓励合作兼并三点创新建议，希望我国传统大型流通企业以此为突破口，使流通领域成为我国经济新常态发展新增长点。 　　关键词：流通企业 平台商 集成商 转型与创新 模式 　　问题的提出 　　流通企业随着我国经济的深度调整和平稳发展，在经济新常态下，必然要突出创新驱动和落实创新活动，从而将创新成果转变为产业活动，使流通企业创造出新的经济增长点，以促进我国经济发展和市场需求。国务院办公厅在2014年的《国办发〔2014〕51号》文件中强调，一是要将深化流通企业的改革与创新作为流通领域改革的首要任务，二是要全力支持流通企业的发展，将我国流通企业做大做强作为流通领域改革的主要任务。 　　学术界近年来对流通企业的改革与创新进行了很多研究，然而，主要是针对流通技术、流通业态、流通模式和流通体制的改革与创新。如荆林波（2014）指出，应该从经营模式、企业机制以及流通体制三个方面来进行流通领域的改革与创新。而纪良纲（2013）则认为，应该将拓展流通市场、降低流通成本、提升流通服务能力三个方向作为流通领域的改革与创新目标，从而实现城乡的上下联动，形成多个模式的规模扩张，并实现产业的融合与渗透。 　　然而，随着互联网购物的不断兴起，流通企业正朝着电子商务迈进，其转型和升级又成为当下的热点话题。如俞晓松（2012）认为，流通企业应该把实体店与电子商务进行融合发展，使二者优势互补，并实现电子商务企业同第三方物流的充分联合，从而建立一种诚信的体系、环境以及服务和评价机制，形成良好的流通诚信环境。而苏晓菡（2014）则认为，商贸流通与电子商务不断融合，商贸流通需要电子商务的引导，同时，电子商务需要商贸流通的支持，只有协调发展，才能确保立于不败之地。然而，从这些观点中可以看出，流通领域的研究学者更加偏向于从调整政策出发，都是希望依靠政府进行推动和引导，从而实现流通企业的改革与创新。 　　但是，对于流通领域的改革与创新，不能仅停留在表面的研究之中，要像中央经济工作会议提出的“创新要实”要求一样，将现有的改革创新环境、改革创新内容、改革创新方向以及改革创新意义上的探讨，深入落实到改革创新的增长点上，将创新成果实实在在的变为产业活动。如晁钢令（2015）认为，若想让中国大型流通企业顺利进行改革与创新，就必须要找到改革与创新的突破口，并且实现我国流通企业的效率提升，才能在短时间内形成流通领域的整体发展。综上所述，本文认为流通企业的自主创新，应该作为我国流通领域改革与创新的主要突破口，而将我国流通企业转型为平台商或集成商，才是我国流通领域效率提升的主要方向，才能使流通领域成为我国新常态经济发展的新增长点。 　　大型流通企业转型创新是改革的重点 　　相对于我国生产领域来说，流通领域是竞争比较激烈，且又不依赖于资源配置的特殊领域，也正因如此，我国政府针对流通企业改革与创新所制定的各类政策，并没有得到预期的明显效果，流通企业的转型创新还是要依赖于流通企业市场化竞争的提升和流通企业自身活力的提高。 　　我国很多地区的传统国有大型流通企业占据了大量的流通存量资源，加之兼并重组后企业规模庞大，这类大型流通企业的年销售额占据了当地消费品零售额的3%-6%左右。但是，这些传统的大型国有流通企业存在人才结构和管理方式落后的现状，而且其经营方式和经营观念也都较为传统僵化。随着近三年来我国流通市场的不断开放，流通领域竞争压力不断加剧，部分大型国有流通企业在市场竞争加大和经济新常态的变化环境下，其经营效益已经大不如前，比如：大商集团、王府井、百联股份等均出现了经营效益滑坡的现象。因此，若想实现我国流通领域改革与创新的目标，就必须要使这些大型国有传统流通企业彻底转型。 　　截至2013年底，我国前十强的零售企业销售总额为1.4万亿元，占据全国消费品零售总额的6%，而这十强企业中，有4家是新型的流通企业，比如网络销售企业，有3家是外资流通企业，国有大型流通企业仅有3家进入十强。由此可见，随着我国流通市场的全面开放，新型流通企业以及外资流通企业对于整个流通市场的影响越来越大，其对流通市场的贡献也在不断增大，但对国有大型流通企业而言却是前所未有的冲击。 　　所以，在如此激烈的流通市场竞争中，我国大型国有流通企业如果不加速进行改革与创新，不尽