《物料管理跟仓储实务》.pptVIP

目 录 一、物料管理的精髓 二、物料管理的职能归纳（5R） 三、物料与仓储管理基本职能 四、进行物料库存控制 五、物料与仓储管理技能实务 六、提高仓库周转率 ◆不断料 –不使制造现场领不到要用的材料或零件 ◆不呆料 –要用可用的材料，不用不可用的材料 ◆不囤料 –适量，适时的进料；不做过量，过时的囤积 ◆适时（Right Time） 在要的时候,很及时地供应物料,不会断料。 ◆适质（Right Quality） 进来的物料或发出使用的物料，品质是符合标准的。 ◆适量（Right Quantity） 供应商进来的数量能控制适当，这也是防止呆料很重要的工作。 ◆适价（Right Price） 用合理的成本取得所需之物料。 ◆适地（Right Place） 使距离最短能达到最快速的供应商；使部门距离最短，能最快速的发料。 一、储位标示管理功能： 提供存取货品的位置依据； 利用电脑处理分析； 迅速依序存储或理货； 方便盘点； 易于掌握存储空间； 避免货物乱放堆置。  三、先进先出的仓储技巧： 运用强迫式“定期移仓法”处理； 运用标签达成先进先出目标； 运用颜色管理法提示先进先出； 运用电脑条码方式严密控制先进先出。 四、提高仓库空间利用率的方法： 根据包装类别