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2018-09-06 发布于上海
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X职业学院绩效考核体系建设与实施分析-工商管理专业论文

ABSTRACT ABSTRACT PAGE PAGE IV through the survey. Then it rebuild a new performance appraisal system for the college by combining the theory of modern performance evaluation and the practice of building teacher performance appraisal system in X Polytechnic College. Finally it laid out contributions and short comings of this study, and indicated the direction of future research. Key words: Vocational colleges; Performance appraisal system; Indicator System 目录目录目录第 1 章绪论 1 1.1 论文选题的背景和意义 1 1.1.1 选题的背景 1 1.1.2 论文选题的意义 1 1.2 文献综述 2 1.2.1 国外研究现状 2 1.2.2 国内研究现状 3 1.3 本论文的研究基本思路和研究方法 4 1.3.1 基本思路 4 1.3.2 研究方法 5 第 2 章相关理论概述 6 2.1 绩效考核基本概念 6 2.2 绩效考核的主要方法 6 2.2.1 360 度考核法 6 2.2.2 关键绩效指标法 6 2.2.3 PDCA 循环理论 7 第 3 章 X 职业学院绩效考核现状分析 8 3.1 X 职业学院情况介绍 8 3.2 X 职业学院职工特征分析 8 3.3 X 职业学院绩效考核现状的调查 9 3.3.1 X 职业学院绩效考核现状调查简介 9 3.3.2 调查问卷结果分析 11 3.4 X 职业学院现行绩效考核制度分析 12 3.4.1 专任教师绩效考核制度 12 3.4.2 中层干部绩效考核制度 15 3.4.3 一般行政人员绩效考核制度 16 3.4.4 年终绩效考核结果的运用 17 HYPERLINK \l _TOC_250010 3.5 X 职业学院绩效考核取得的成绩和不足 18 3.5.1 取得的成绩 18 3.5.2 存在的不足 19 HYPERLINK \l _TOC_250009 第 4 章 X 职业学院绩效考核体系的重构 21 HYPERLINK \l _TOC_250008 4.1 X 职业学院绩效考核体系重构的指导思想和设计原则 21 4.1.1 绩效考核体系重构的指导思想 21 4.1.2 绩效考核体系重构的设计原则 21 HYPERLINK \l _TOC_250007 4.2 X 职业学院绩效考核体系重构 22 HYPERLINK \l _TOC_250006 4.2.1 X 职业学院绩效考核指标的选择和权重系数的确定 22 HYPERLINK \l _TOC_250005 第 5 章 X 职业学院绩效考核实施管理与考核结果的运用 31 HYPERLINK \l _TOC_250004 5.1 运用 PDCA 循环理论实施绩效考核管理 31 HYPERLINK \l _TOC_250003 5.1.1 P 阶段：绩效计划制定阶段 31 HYPERLINK \l _TOC_250002 5.1.2 D 阶段：绩效计划实施阶段 32 HYPERLINK \l _TOC_250001 5.1.3 C 阶段：绩效考核阶段 32 HYPERLINK \l _TOC_250000 5.1.4 A 阶段：绩效结果处理阶段 32 5.2 考核结果的运用 33 第 6 章研究结论与展望 35 6.1 研究结论 35 6.2 研究展望 35 致谢 37 参考文献 38 X 职业学院教师绩效考核调查问卷 40 目录目录第第 1 章绪论 PAGE PAGE 10 第 1 章绪论 1.1 论文选题的背景和意义 1.1.1 选题的背景 20 世纪 80 年代，一批以就业为导向，服务社会的职业大学诞生，标志着我国高等职业教育的正式起步。经过三十多年的发展，我国高职院校数量已经占据高等教育的半壁江山，而高职院校的迅速发展也为我国的高等教育做出了相当的贡献。但近两年，迫于招生压力，各高职院校的竞争越来越激烈，而优质的教学与相关的实践活动则成为了获得竞争取胜的有利武器。而高素质、高水平、高层次的师资队伍又是获取有利武器的关键因素。因此，为高职院校构建一