各项经营指标考核管理办法.docVIP

各项经营指标考核管理办法 为降低原煤成本，提高经济效益，以各项消耗指标为管理核心，调动员工的生产积极性，强化企业内部管理，增强各级管理人员的经营意识，建立完善的经济运行管理体制，制定本办法。 一、指导思想 1、本着以管理创新为动力，以提质增效为中心，以控制成本为重点。把经营管理工作贯穿于生产全过程，以科学的手段精细对标管理。 2、严格控制材料消耗，对全年的材料费和其它支出费用指标进行层层分解，横向到管理部门，纵向到区队，责任落实到人。 3、继续有效的开展物资回收、自制加工、修旧复用等工作，严格执行交旧领新制度，抓好机修车间、电修车间、支护车间、综检车间及有修复、自制加工能力单位的修旧利废工作，最大限度减少新品的投入。 4、各分管部门及基层各单位所分配的材料费、其它支出费用指标，正常情况下不予调整（政策性调整除外）。特殊情况，需单位提出书面申请，经分管部门、企管办、分管矿长、经营矿长、总会计师、矿长批准后方可调整。 二、经营指标的考核 1、生产单位按矿532奖金分配制度拿出20%的奖金作为材料费结构奖参加材料费考核。消耗定额与实耗之比得出考核系数，等于1不奖不罚，大于1得奖，小于1罚款，系数执行上封顶下保底，其范围是0.8-1.2。 2、企管办负责全部材料费指标。依据年度生产接续，采、掘、维工作量，安拆次数，设备状况及上年材料消耗情况对材料费总额进行横向分解到各管理部门。各管理部门按