第5讲+采购数量跟库存控制.pptVIP

第5讲 采购数量与库存管理 5.1 采购数量决策 5.2 库存 5.3 库存管理 5.4 库存控制模型 5.1采购数量决策 需求量（cycle demand）：通知到采购部门的需求数量 订货量（Order Quantity）： 采购部门从供应商处订购的数量，通过购买或生产用于补充库存的单位产品数量。可以表示为订货总量和订货批量 批量（Lot size; Batch size）：在一次订货或一次生产中产生的一种产品的单位或数量 合适的订货数量并不总是需求的数量。对于单个需求订购量可能等于需求量；但是大多数采购是为了满足定期的经常性的需求，在这些反复性订购中应用了一些订货政策，这些不同的订货政策导致不同的订货数量，当然从长期来看采购总量与需求总量是相同的。 订货政策 采购部门常用的订货政策涉及需求、订单、合同、计划、库存等： 订单汇总（需求合并）：为了签约目的将许多小的需求量汇总成大的订单 预订单（预定系统）：预定供应商不同零件的生产量 期限合同结合“整订零取”订单：期限合同说明在一定时间内按协商的价格所估计的总需求量；整订零取订单则明确不同的交货期和数量 合同组合：现货合同与期货合同的不同组合 零售领域的库存管理者有时采用“开放性购买”（Open to buy, OTB预算与实际购买之间的差额）和“提前预定”系统。 生产计划：生产控制者钟爱与物料需求计划MRP或看板系统相结合的短期平