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油田技术服务企业财务区域集中管理探讨 　　摘要：本文基于新形势下油田技术服务企业的财务管理的转型改革，探讨针对传统财务管理模式的核算层级多、财务人员数量多、财务信息质量不高等问题，油气田技术服务企业如何进一步转型。随着海洋油气田勘探开发迈向深水区，油田技术服务企业实施“走出去”战略，因地制宜提出财务区域集中管理的构想，通过区域财务机构集中，推动建立会计政策统一、流程规范、人员优化、账户集中的财务区域集中管理模式，降低资金成本、提高财务信息质量。 　　关键词：财务 区域集中管理 油田技术 　　随着海洋油气田勘探开发迈向深水区，油田技术服务企业实施“走出去”战略，传统的财务管理模式禁锢了企业的快速发展，暴露出种种弊端，实行财务区域集中管理是顺应大数据时代发展的必然选择。 通过财务区域集中管理，，制定符合管理要求的财务岗位，定岗定编，让财务区域中心发挥好管理、服务的职能，开展区域层面的财务集中管理，有利于财务业务水平提升、财务人员绩效管理、降低资金使用成本，有利于财务信息、管理信息的共享，有利于财务价值实现和财务价值创造。 　　一、传统财务管理存在问题 　　（一）组织机构复杂，人力资源成本高 　　油气田技术服务企业传统的财务管理机构按照专业线或产品线经营模式，所有单位都设置独立的财务部门，核算层级多，财务管理链条长，人员情况复杂，人员重叠，工作量不饱满，致使财务人力资源浪费，导致财务结算时间较长。 　　（二）账户繁多，资金成本较高 　　由于各地区复杂的组织机构，独立核算单位多，银行账户多，造成资金分散，管理风险大。例如在一个油田技术服务企业的集团公司里，有116家独立核算单位，财务账户数量达到800多个，导致资金沉淀较多，带来高昂的资金成本和管理成本。 　　（三）信息不对称，全面预算管理困难 　　油田技术服务企业按照专业线实行财务垂直管理，造成多级核算、多级管理，链条过长。从集团公司看，财务人员大多处于四级或者五级财务机构中，财务信息不对称，传递较慢，致使全面预算存在预算松弛等现象，最终导致会计信息质量不高。 　　二、油田服务企业财务区域集中管理概念及特点 　　财务区域集中管理就是将分散在同区域内各单位财务人员集中，统一进行会计核算、资金、税务保险、全面预算管理等工作，实现资源共享。财务区域管理中心可以实现对集团分散在同一区域的各单位资金的全流程监控，保证规模效益，达到降低运行成本，提高财务结算效率的功效，有助于实现集团财务管理目标，其特点主要有： 　　（一）流程管理的标准化 　　财务区域集中管理通过制定财务管理、会计帐务处理、税保管理、全面预算管理等标准化操作程序，实现资金收付管理、财务帐务处理、财税管理、全面预算管理等规范化和程序化，有利于对上或对外提供及时准确地财务会计信息。 　　（二）人员管理的扁平化 　　财务区域集中管理有通过财务人员集中管理，组织结构扁平化设置，能够提高财务人员的反应和处理效率，同时实现业务精细化管理，提高财务人员整体素质。 　　（三）信息传递及时化 　　财务区域集中管理通过各种问题的统一时反馈，制定标准和定期信息反馈制度，有利于提高信息的处理效率和处理效果，实现信息传递的及时化。 　　（四）财务业务一体化 　　财务区域集中管理要求财务人员要深入基层和一线，了解和熟悉油气田服务企业各项工艺流程和设备实施基本情况，提升财务业务的处理水平。同时通过财务与基层上下联动，有利于提高信息反应的质量，提高财务业务一体化水平。 　　三、财务区域集中管理作用 　　（一）提高资金利用效率，降低资金使用成本 　　财务区域集中管理通过减少的账户数量，减少每个账户的沉淀资金数量，同时和银行签订资金集中管理协议等措施，能最大限度提升资金利用效率和水平。通过财务业务集中管理，有利于提高资金使用计划的准确性，降低资金使用成本，最终反映到集团公司层面融资结构的制定的准确和优化，降低集团整体融资成本，实现企业财务管理目标。 　　（二）提升全面预算管理水平 　　通过实施“战略-规划-计划-预算”管控体系，以预算落实计划，实现公司整体战略。财务区域集中管理通过准确编制全面预算、加强预算监控能力，落实全面预算管理考核制度，有利于实现公司既定的年度生产和建设计划，最终实现公司整体战略管理。 　　（三）加强人力资源管理 　　财务区域集中管理的表现形式之一就是财务人员的集中管理。通过财务人员的集中，明确各岗位工作职责，实施专业化分工，相对于传统的财务管理结构，减少了财务人员数量，降低了人力资源管理成本，有利于提高财务人员绩效管理，并实现了财务人员整体素质提升。 　　四、财务区域集中管理的做法 　　（一）实行财务人员扁平化管理 　　为了适应油田技术服务行业的发展趋势，必须对传统的财务人员管理