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精益生产 价值流程图分析及设计 边框制造中心技术部 ——梁洪广 价值流程图 客户至上 贡献为本 建立价值流图的四个步骤 3 如何使价值流精益 4 制定并实施工作计划 5 课后练习 6 什么是价值流？ 1 为什么要研究价值流？ 2 客户至上 贡献为本 游戏导入 目的：左右两组青蛙互换位置。 开始状态 结果状态 规则： 单只的青蛙可以移动，可以隔一个跳动，最多只能跳过一只青蛙， 但是不可以后退，相同的颜色的青蛙不可再一起。 客户至上 贡献为本 游戏总结 客户至上 贡献为本 什么是价值流 价值流:创造某个价值的整个流程! 产品概念设计到投产 接单到成品入库 成品发运到资金回收 制造成品或提供服务发生的所有活动 所有活动：无论是增值还是非增值都包含在内。 客户至上 贡献为本 为什么要研究价值流 价值流的组成和作用 可视化； 掌握当前状态； 确定系统中的浪费及根源； 确定产品流动中的关键问题点； 使我们把注意力集中到能够缩短周期和削减产品总成本的关键因素上 建立精益的愿景 客户至上 贡献为本 为什么要研究价值流 价值流的层次 从这里开始 客户至上 贡献为本 为什么要研究价值流 价值流图 现代管理理念 规范化 量化 信息化 信息流 物流 工艺流 具体的参数、指标和问题点 价值流图包含的内容 客户至上 贡献为本 为什么要研究价值流 当前状态图---事例 信息流 工艺流 物流 物流