豫北非生产环节精益实践.pptVIP

以数据思维为荣 以模糊思维为耻 以合作思维为荣 以本位思维为耻 以结果思维为荣 以活动思维为耻 以流程思维为荣 以职权思维为耻 以承担责任为荣 以逃避推脱为耻 以直奔主题为荣 以长篇大论为耻 以寻找办法为荣 以强调困难为耻 以会下沟通为荣 以会上扯皮为耻 4.4.豫北会风八荣八耻 为贯彻执行精益思想，快速解决问题，公司内部达成共识了豫北会风八荣八耻，内容如下： 豫北会风八荣八耻的达成，有效促进了各部门之间的沟通，加快了信息传递，使公司在非生产环节精益管理有了较大的提升。 1 5.豫北精益建设成果 1 2009年4月，荣获中航工业颁发的“中航工业精益六西格玛最优实践奖”； 2009年 11月，荣获中国制造业管理国际论坛颁发的“精益企业奖”； 2010年1月16日，荣获“第四届全国优秀企业管理成功案例”奖； 2010年11-12月先后获得中航工业、国防科技工业企业管理创新二等奖。 四、后期改进重点 整体绩效实现的关键：意识、流程、绩效三位一体 * 流程 意识 绩效 整体绩效管理 行动教育思维 流程催生绩效 绩效推动改善 1、推进过程任重而道远 意识的养成、流程的遵守、绩效的提升是一个漫长的过程； 在这些思维、习惯养成过程中还很容易出现反复； 豫北在推进过程中还需要做更多的改进和创新，必将是一个任重而道远的过程。 1.