优秀民营家族企业顶层设计之股权激励（干货知识）.pdf

优秀民营企业顶层设计之股权激励 (民营家族老板核心利益-实用干货) 许多企业家曾问我企业产权革命中的细节和操作特点。我告诉他们， 这不仅仅是生意而且是伟大的艺术。它把企业家对生活的热爱，对亲友的 感恩，对事业的向往，融在了变革之中。失去的是自私和狭隘，而得到的 是人性的升华。 关于股权激励，我曾被问到许多的问题，对它们作分类研究，可以看 到，人们关心的集中在三点上：第一，多少合适；第二，给什么人；第 三，怎样给。这三个问题是最重要的细节问题。 给多少合适 古语说： “升米恩，斗米仇。”所以， “给多少”这个度很难把握。我 能说的，是要给得让干活的人高兴，甚至震惊，这是目标。我不愿意和干 活的人过多讨价还价。 在我创业的初期，我也曾想过给员工多大比例的劳动分红合适，也动过 少给他们 10%，自己就多分 10%的念头。我也想过给多少不重要，重要的 是给完大家一定要高兴。这种高兴一定不能勉强，应该发自大家的内心。 我想，要让大家大高兴，一定要震惊，开始时甚至不敢相信才好。所以， 你定 30%、40%的比例，大家会高兴，但不会是令人惊喜的大高兴，于是我 就定了 70%的比例。有人会说，难道 60%就不行吗？确实，当时 60%也不 算低，但大家的震惊度就会低得多。