房地产开发项目审核、审批、报备核决权限管理办法.pdf

公司核决权限准则 一、 目的 为使公司组织内各单位主管之权责明确划分，执行业务有所依据，特订定本准则。 二、 范围 2.1 本准则适用于全公司。 2.2 授权核准处理业务，除公司章程另有规定外，依本准则规定；本准则未有规定者，从其它有关规 章之规定。 三、 权责定义 3.1 『立』：代表经办、主办或提出 指该一事项应由该层级人员负责办理或由其发动提出。 3.2 『审』：代表复核或核转 指该一事项应由该层级人员负责复核或核转上一阶层。 3.3 『会』：代表签注意见 指该一事项应由该层级人员负责签注意见或建议。 3.4 『决』：代表核准 指该一事项应由该层级人员做最后决定，而付诸实施。 四、 内容 4.1 董事长、总经理、各级单位主管之权责划分依本准则及 「核决权限表」(如附件)之规定。 4.2 权限之行使，原则上应由负责人员自己行使，如因出差、请假、或其它理由无法行使权限时，得 经直属主管同意，指定代理人员代行之。 4.3 各级主管得将业务权限之一部份经直属主