材料消耗管理办法.docVIP

材料消耗管理办法 为进一步加强我矿成本中的材料消耗管理，保证利润指标的完成，完善我矿的材料管理工作，使经营管理工作规范化、制度化，结合我矿的实际情况，特制定本办法。 一、材料的管理分工 生产科：坑木、坑代品、火工品。 机电科：大型材料、专用工具、工矿配件。 机电修配厂：综机配件。 人力资源科：劳动保护。 供应科：建工材料、油脂、其他材料。 防突科：防突材料、风筒等。 企管办：全矿材料消耗的综合管理。 二、全年消耗指标的确定及分解 材料费总额由财务科根据集团公司下达生产计划和利润指标预测制定。企管办依据年度生产接续，采、掘、维工作量，安拆次数，设备状况及上年材料消耗情况对材料费总额进行横向分解到各管理部门。各管理部门按照生产计划、安拆计划将指标纵向分解到基层单位，经企管办审核报矿审批后，做为矿年度考核和矿对各单位下达月份材料消耗指标的基础。 三、月份经营计划材料消耗指标的制定 各分管部门依据年初分解的月份消耗计划结合当月生产作业计划，将分管材料消耗分解到各基层单位，报企管办汇总。以经营计划形式下达到各单位。管理部门要严格按分解后的计划指标进行审批材料。特殊情况经矿审批后，可不纳入分管部门考核指标。 四、日常材料消耗管理 1、部门材料管理 管理部门设专人管理材料消耗指标，平时审核材料要有记录，随时掌握所分管指标的完成情况，材料消耗的去向明确。超计划消耗必须有矿有关部门和矿领导的批示。