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TOC文摘整理 資料出處-0227新增資料夾 0TOC.pdf 2TOC.pdf 3TOC.pdf 4TOC.pdf 5TOC.pdf 參考文獻.1 0TOC.pdf - 限制理論於少量多樣生產線應用之探討 TOC簡介.1 在TOC 的導入過程中，最重要的是要改正一般傳統製造業的觀念及績效衡量指標。 本研究認為於少量多樣的生產線上， 經由瓶頸的偵測與確定、 充份利用既有瓶頸的資源、 調整非瓶頸的資源來支源瓶頸的產能需求、 運用策略來突破及改善現行系統的限制並提昇瓶頸的產能， 以及不要落入惰性的限制而需不斷的改善及突破瓶頸與限制， 以上五個步驟與策略即為限制理論(TOC)在現場改善的關鍵手法 台灣企業現狀 台灣企業面臨微利時代及全球化的挑戰，已必須從過往的生產導向，轉而專注在正確的企業策略及績效表現上，生產管理亦應從效率導向，轉而注重整體經營的產出上；而這也是近來以色列物理學家高德拉特(E. M. Goldratt)於1984 年所提出的限制理論(TOC：Theory Of Constraints)之核心所在 由企業經營的角度來看， 有效產出將取代效率， 透過彈性的生產安排以強化瓶頸站的產出率將取代傳統生產排程， 適度的緩衝庫存將取代過去盲目的即時生產模式， 生產線的目標將以公司的財務性目標為基準，將更能替企業創造最佳利潤 TOC簡介.2 Goldratt 博士認為在所有的系統中必有