采购跟库存控制培训(ppt 33页).pptVIP

采购与库存控制培训 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 1.采购管理概述 1.1 采购概念 即指购买东西，扩展开来就是企业根据需求提出采购计划，审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。 理解： 1. 所有采购都是从资源市场获取资源的过程； 2. 采购既是一个商流过程，也是一个物流过程； 3. 采购是一种经济活动。 1.2企业采购与消费市场采购 1.3工业、制造企业采购特点 1.4采购的分类 1.5采购的原则 1.6采购的目标 采购管理的总目标可用一句话表述为：以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务。 1.7采购制度 集中采购制度 分散采购制度 混合采购制度 其他采购制度 本土化采购 全球化采购 制造商采购 经销商采购等 2.库存管理概述 2.1库存的定义 库存是指仓库中处于暂时停滞状态的物资存量。 2.2库存的作用 使企业获得规模经济 保持生产活动的连续性和稳定性 应对不确定性的、随机的需求变动 降低制造成本，提高作业效率 实现区域专业化生产 2.3库存增加的原因 营业部门对于订货的预测出现误差 设计部门的计划不周全 库存管理方法拙劣 制造工程延迟 采购部门的业务技术不成熟造成订货期间过长 2.4库存管理