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第五章 库存控制 第一节 库存 企业内部的物料流 库存的定义 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。或称为“组织中所用的任何资源或物品的储备”。 库存的种类 库存按其在生产中的 作用分类 主要原材料 辅助材料 燃料和动力 修理用备件 按库存用途分类 经常性库存 保险性库存 季节性库存 按库存物资 存在状态分类 原材料库存 成品库存 部件库存 备件库存 在制品库存 按用户对库存的需求特性分 独立需求库存(independent demand) 相关需求库存(dependent demand) 库存的作用： 缩短订货提前期。 满足需求的变化，增强企业抵御原材料市场变化的能力。 保持生产运作的独立性和均衡性，增强生产计划的柔性。 节省订货费用，利用经济订购量的好处，获得数量折扣。 提高设备与人员利用率。 库存的代价 占用大量资金、场地。 掩盖企业经营、生产管理中存在的问题。 库存系统的组成 需求（独立需求、相关需求） 补充订货 约束 成本（购入成本、订购成本、储存成本、 缺货成本） 库存控制的内容 库存水平的确定 储存费用、缺货费用、安全库存 经济订货批量 第二节 库存控制基本决策 1、仓库所在地理位置 2、订货批次和订货数量 3、运输 4、信息 5、管理 1、确定需求：需求识别和需求预测 2、存货识别与编码