科学谋划中发展完善细节中提升-杭州求是教育集团.DOCVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 科学谋划中发展 完善细节中提升 ——杭州市求是教育集团2016年工作思路 一、指导思想 以邓小平“教育要面向现代化、面向世界、面向未来”教育思想为指导，深入学习贯彻党的十八大、十八届四中、五中全会精神，按照《西湖区教育局2016年工作思路》要求，牢固树立集团“和谐、科学、持续”发展理念，凝聚合力，科学谋划，完善学校管理，优化教育举措，有效推进依法治教，进一步提升求是教育国际化、现代化品质，努力为每一位学生提供适合的教育，培育有自信、爱探究、乐健体、善交流的求是阳光学子。 二、目标任务 （一）完善科学管理，激发教师活力，提升教师专业素养。 （二）深化课程改革，优化课堂教学，培育求是阳光学子。 （三）完成校园改造，启动新校建设，优化校园育人环境。 三、主要工作 （一）科学谋划，引领集团发展 谋划集团新一轮发展。梳理总结集团“十二五”发展成果，以尊重人的价值，提供多元差异适合的教育为指导思想，科学制定集团“十三五”发展规划。提高标准，用规划去引领集团教育品质的再提升。 启动新一轮人才振兴工程。加强集团后备干部培养，尝试设立中层助理岗位，选拔人品好，有干劲，善沟通，乐付出的骨干教师参与学校管理。优化名优教师培养举措，落实骨干教师分层培养机制，增强教师领导力，加快助推新名优教师脱颖而出。 3.科学规划学校改造扩建新建。基于适合学生成长需要，以现代学校建筑设计理念高质量完成附小三期改造，完成求是（和家园）小学扩建，启动之江校区、浙大二附小建设，提升校园建设文化品位。 4.深化求是西溪紧密型教育共同体建设。制定求是西溪紧密型教育共同体第二轮发展规划，形成常态合作共享机制，实现共同体学校情感共融，资源共享，学校共发展。 5.启动新一轮学科创优工程。加强学科教研组发展规划，加大学科教研组建设指导、考核、奖励力度，培育各学科领军人物。完善教师业绩考评制度。修订年度目标考核奖励办法、优秀业绩奖励制度等，加大优秀团队奖励力度，落实“以学为本”、“优绩优酬”、“多劳多得”考评机制，做到科学合理奖惩。 6.推进开放办学。加大与浙大等高校院所共建合作，发挥地域教育优势资源。深化国际交流，申请聘请外国专家单位资格，大力推进教育国际化。深化“名师名家进校园”系列活动，整理汇编活动材料。加强家校社联动，落实家校沟通各项载体，和谐家校关系，引领家校形成共同的教育价值取向。 7.扎实推进“求是少科院”特色项目。完成少科院楼的设计装修。按校本课程开发的要求，设计框架，组织开展自然探旅、文化探旅等活动。提炼成果，迎接教育局评估。 8.加强集团管理机制研究。加强现代学校制度建设，定期组织学校管理专题研讨，更新理念，增强“办好学校”的责任感和使命感，强化担当意识，讲究管理艺术，把握宽严适度，提升现场组织领导力。创新管理举措，尝试微课管理，完善项目管理。 （二）激发活力，促进教师成长 1.进一步加强集团党建工作。完善集团党建工作机制，加强党风师风廉政建设。扎实开展党员固定活动日学习活动，不断提升党员政治素质与党性修养。深化党员风采展示、党员承诺践诺等争先创优特色亮点活动，发挥党员在实践课改、提高教育质量中引领作用，提升党员干部的“精气神”和战斗力，凸显党员先进性。 2.弘扬求是教师精神。通过年级组、教研组团队展示等，构建“动力群”，激发“群动力”，强化团队意识、合作意识、集体意识，进一步弘扬求是“奉献、敬业、团结、踏实、负责”五大教师精神，传递正能量。 3.加强学习型组织建设。精心组织好“求是学堂”教师培训活动。优化分层培养机制，通过集团名师工作室、首席班主任工作室活动、主题式沙龙研讨等小团队“群活动”，加大年轻教师的培养力度。分期分批组织骨干教师外出考察学习。组织对 “轻负高质”优秀教师、优秀班主任进行同伴观察及经验分享活动。 4.进一步规范教育教学行为。出台集团《关于进一步加强师德师风建设的实施意见》，强化底线意识，提高自我约束能力,强化服务意识，践行“爱的教育”。树立职业自尊，实现职业价值。落实团队合作分享机制，把握个体诉求、团队利益与学校目标愿景最佳结合点，提高与人合作交流处事的品位，在助人自助中分享工作的愉悦。 5.建立集团教师常态交流机制。结合上级教育行政部门有关教师交流要求，出台集团教师常态交流制度，优化集团教师交流机制，发挥骨干教师引领作用。 （三）创建精品，践行立德树人 1.打造德育精品工程。践行“以育人为核心”的办学理念。强化全科全员全程德育。组织一次德育实效性研讨会。用好国编省编德育教材，研发德育校本教材。扎实推进“美丽学校”创建，打造集团德育精品工程。 2.加强学生行为规范养成教育。组织安排新生行为规范养成周。研究制作系列学生行为规范养成微课。完