柔性生产计划跟排程管理补充资料.pdfVIP

柔性生产计划与排程管理 1 讲师介绍  Alex：中国企业家联合会高级讲师，惠普质量与供应链学院特聘高级咨询师，CSCMP 美国供应链管理协会上海圆桌会执委，ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师， 英国皇家与采购协会CIPS高级顾问。专题研究方向供应链管理。2002年获得APICS （美国运营管理协会）CPIM证书。  为圣戈班、诺基亚、劳斯莱斯、巴斯夫BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、 飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力 电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴、山东烟草局、雅莹服饰等逾200家著名企 业提供供应链项目咨询与培训。  《注册供应链管理师》、 《物流紧缺人才》《供应链高级分析师》课程编制委员会成 员，撰写相关教材和整体课程开发。公开课培训超过300场。  主要出版书籍包括 《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流 程与库存》《供应链采购流程与战略》 2 课程内容 一、生产计划管理概述 二、准确的预测是计划管理的基础 三、制造业计划管理 四、柔性生产计划管理 3 一、什么是供应链？ 供应柔性 配送柔性 供应商的 库存柔性 库存柔性 客户 供应商 供应商 核 分销商 供应商的 心 客户 供应商 企 外协厂 业 代理商 供应商的 客户 供应商 生产柔性 供应信息流/物流 需求信息流/资金流 4 二、供应链的分类 赢利型供应链 反应型供应链 主要目标 低成本以满足需求 能快速对需求做出反应 产品设计战略 以最低生产成本生产 柔性生产系统，产品差异 定价战略 边际收益较低 边际收益较高 生产战略 通过提高利用率降低成本 维持边际生产能力弹性， 满足非预期需求 库存战略 实现最小库存，以降低成本 维持弹性库存，满足非预期需求 供货期战略 在不增加成本的前提下缩减 缩短供货期，即使成本巨大