浅谈烟草商业物流中心设备共享平台的设计.docVIP

浅谈烟草商业物流中心设备共享平台的设计 　　[摘 要]烟草商业物流中心是商业企业资产的重心，业务内容是集合卷烟仓储、分拣、包装、配送、结算多业务部门，也是唯一一个人员多、设备多、资产多的部门。各地市级物流中心的分拣设备、包装设备、包装膜等材料几乎是相同供应商购买，日常维修和保养及备件的采购也相对集中，那么只有通过对设备、车辆、耗材和维修人员四个方面升级优化，才能达到“节能降耗、提质增效”的目标要求，也是物流中心降低成本，良性运营的途径。 　　[关键词]平台共享；政策导向；物流资源；模块设计 　　中图分类号：U231.8 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）27-0320-01 　　引言： 　　通过建立共享平台，整合资源，简化模式，培养人才，不断提升自主管控能力，实现设备的运行和维修准确及时，耗材的采购和使用合理匹配，人员的技术和能力强化提升，配送的效率和服务高效增值。结合精益物流、智慧物流、人本物流思想，可以充分利用体量优势，集中进行采购、维修、保养、人员培训，降低供需双方成本，提高服务质量，体现综合管理优势，支配优质资源，达到及时解决问题，从而实现物流中心正常运行的目的。 　　1.“共享”的社会背景 　　近年来，随着微信、支付宝、京东、淘宝、共享单车等产品的兴起，互联网已然成为社会活动和经济贸易的共享平台，而“共享性、时效性、安全性”是平台发展