如何管理比自己优秀十倍的员工？.pdfVIP

如何管理比自己优秀十倍的员工 ？ 作为一家公司的创始人 ，任何时候钱、人、方 都是最为重要的工作。今天我们来聊聊人— —某人说“招人的时候要敢于去招比你强十倍的人”。今天要成为一名领导者可以说更难了 ， 一方面 ，你要有胸襟容人 ，要有魅力让人们愿意 你靠拢 ；另外一方面 ，你要能不断地去学 习更多的东西 ，在“导师”和“资源提供者”这一角色上 ，站稳脚跟。 今天的这篇文章 ，描述了成为一名领导者可能需要面对的内心恐惧 ，并且提供了一些制胜之道。 以下 ，Enjoy ： 在近日的一次访谈中 ，Genius Netwo rkInt ernet Series创始人 ，亿万富翁Jo hn Paul DeJo ria公布了 一组令人惊叹的数据。 DeJo ria表示 ，自己创立Jo hn PaulMit chell Syst em的4 年来 ，只有7 名员工离开了这个公司。 我们在谈的并不是几万人的大公司。据DeJo ria介绍 ，Jo hn Paul Mit chell Syst em共有3 名全职员 工与8 名兼职员工。然而 ，4 年只离职了7 人这一数据仍然十分令人震惊。 在访谈的最后 ，一位观众询问DeJo ria达成如此低的离职率的方法。他是这么回答的 ： “当我想要填补一个职位空缺 （无论是前台还是公司总裁 ）时 ，我都会去寻找那些在这个职位上的能 力比我更强的人 ，或者是有能力获得比我更强的技能的人…当你雇用了某个人 ，或者是让某些人进 入管理职位 ，你都要保证训练他们 ，让他们有能力做得比你更好。这样你才能成为一个领导者。” 也许正是这种策略让DeJo ria不轻易解雇人员 ，同样 ，公司员工也不会感到沮丧而轻易离开。 不过 ，要想管理一个“更聪明”、某些方面比你更有能力的员工并不容易。 如果你为此感到有些担忧 ，HarvardBusiness Review的一篇文章咨询了一些领导专家 ，为你们提供 了一些实用建议 ，帮助你们学会如何管理比自己更有经验、更有能力的员工 ： 最优秀的管理者会雇佣聪明人为自己工作 ，但如果你的直系下属比你更聪明呢 ？你要如何管理比你 更有经验、更有学识的员工 ？如果你和他们的专业技能不在同一个水平 ，你要如何指导他们 ？听听 专家怎么说 ： 当你受到提拔 ，要担负的责任超出了你的领域范围 ，你肯定会感觉十分害怕。你的员工可能会问一 些你答不上来 ，甚至是听不懂的问题。“如果你是个技术专家 ，你就会很清楚你在公司中的价值。 “Leadership Fo rum总裁兼CEO ，《Reaching t he To p》作者 Wanda Wallance说 ，“但如果你自己 并非内容方面的专家 ，或者不是‘最厉害’的内容专家 ，你就会纠结 ：‘我的价值何在 ？’”要找出这个问 题的答案 ，需要改变心态。 “你不再只是一个独立的贡献者 ，”哈佛商学院教授 ，《Being t he Boss》联合作者Linda Hill说 ，“你 的工作类似‘舞台布置’ ，这决定了你下属将会有比你更有经验 ，比你更处于行业前沿 ，比你更 专业。”虽然这一开始会让你感到有些不安 ，但它预示着你的美好未来。 组织心理学家 ，《Smart Leaders ， Smart er Teams》作者Roger Schwarz说 ：“你在公司中的等级 越高 ，人们就越希望你能在没有直接经验或专业知识的领域做出决策。这是你事业转型的开端。”以 下是如何让这种转型更加完美的t ips ： 1、直面恐惧 当你在管理比你更有经验和技术的人员时 ，感到担忧或不安是很自然的。“工作本来就是情绪 化的 ，”Wallace说 ，“你领导的团队比你更了解这份工作 ，这的确很吓人。”Schwarz表示第一步是要 考虑你的恐惧是否基于现实。 “如果没有人直接或间接地抱怨了你什么 ，你就该更深入地问问自己 ：这份恐惧究竟来自哪里 ？”Hill 也同意这个观点 ，并且认为忽视这种自我怀疑是很不可取的。一方面 ，“如果你惊慌失措 ，其他人也 会感知到。”另一方面 ，“如果你不敢指导一个更有经验的人 ，你最后可能就会故意冷落他。” 2、寻求建议 试试求助于那些曾有过类似经验的管理者。“与同僚或导师谈谈你因为自身的不足而产生的恐惧”能 消除你的孤独感 ，还能给你带来解决问题的灵感 ，Wallace说。 Schwarz还认为和你的上司坦诚地进行一次谈话也十分有价值 ：“告诉他你的担心 ，问他为什么会选 取你当这个领导者 ，你在这个职位上做出了什么贡献。”这并不是在“求表扬” ，他补充道 ，“寻求上司