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浅析发电企业实施成本领先战略重要性 　　摘要：随着我国电力改革的不断深入，电力工业的市场竞争不断加剧，作为竞争主体的发电企业如何在资源优化配置中获取更多利润，保持持续稳定健康发展，强化成本管理的必要性及其战略意义就显得尤为突出。在我国，电价是政府严格管控的目标，而煤炭业实行市场化竞争，加之国家环保排放标准和要求不断提高，上下游体制的不平衡与多方面因素的影响，发电企业的成本压力已直接影响到企业的生存问题。要想在多元化的竞争格局中立足，只有发电成本必须等于或小于社会平均发电成本，才能保证利润的实现。成本领先战略成为了发电企业的必然选择。 　　关键词：成本；战略 　　一、成本领先战略的总体思路 　　随着市场竞争日趋激烈，发电企业传统的成本控制方法已不能满足现代企业管理的要求，发电企业应以一种全新的理念、广阔的视角、创造性的思维方式，将成本管理与煤电一体化战略相结合，进行企业的成本控制管理，并从战略的角度分析影响成本的因素和降低成本的有效措施，以实现成本领先战略的目标。 　　（一）强化成本控制意识 　　成本管理的细化实施是一项复杂系统的工作，必须要有组织上的保证，各级领导应大力重视、提倡并以身作则，加上强有力的制度约束和适当的激励、约束、监督机制相配合。更重要的是成本控制作为企业文化建设的重要组成部分，让每一个员工都了解和掌握成本控制方面的知识，认识成本控制的重要性，通过经常化、系统化地进行成本控制的专业培训，牢固树立了节约意识、效益观念，培养了企业员工主人翁责任感，以实际行动努力使成本降低到最低，并保持。 　　（二）实现利润最大化为最终目标 　　在发电企业成本控制中引入价值链方法，从成本、售电量、安全生产等因素之间的相互关联来总体观察，分析其是否有效利用资源，人财物及信息和流程能否最佳配置，以最小成本为企业创造最大化价值；使用投入产出的概念分析每个环节、每项工作是否都能获得效益，为企业整体价值最大化产生正面的作用。 　　（三）借助网络实现成本控制 　　信息及网络技术的迅速发展，使企业在组织结构上可以实行扁平化的管理，既能提高工作效率也可降低人力成本。发电企业应建立完善以成本电算化为基础的成本管理系统，根据每日发电量、燃料消耗等一系列成本数据来约束指导归口部门在控制或降低成本方面的工作重点和方向，促使成本反映周期缩短，反映速度加快，实现成本管理由定期到实时、由定性到定量、由静态到动态、由事后分析到即时控制的转变，形成有效监督，消除“人知”弊端与“暗箱操作”从而达到控制成本的目的。 　　二、成本领先战略的重要构成 　　（一）目标成本管理体系 　　建立目标成本预算系统。首先，目标成本的分解与实施严格按照批准的预算进行财务控制，通过采取监督与跟踪方式，监控预算计划的实施，对于预算外开支或超预算开支坚决不予受理，以确保预算的刚性。其次，通过定性分析和定量计算，及时分析差异，进行事前和事中的控制，确保对年度目标成本费用预算计划的可控、在控和有效实施。最后，重点将生产经营活动纳入监控范围，在考虑资金和成本可承受的前提下，对因客观实际需要增加目标成本预算的部门和单位进行严格审查审批，对超出目标成本预算的部门和单位要进行严格考核。 　　（二）标准成本管理机制 　　在目标成本控制的基础上，进一步增强成本降低机制。目标成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标。因此，在对照国内发电企业先进标准，实行对标管理的基础上，发电企业逐步形成了以标准成本为目标的降本争先创优机制，开展成本计算、管理和分析，制定并实施了更为有效的降本措施。 　　1. 细化成本管理中心。发电企业生产出电力的每种作业都要耗用一定的资源、提供特定的产品或服务，对这些投入产出关系密切的作业单元建立成本管理中心，以各成本中心提供产品和服务的标准成本作为成本分析和考核的依据。也就是将成本管理中心细化到特定作业单位、车间、班组的基础上，各单位、车间、班组对能够计量产出和投入的任何一种重复性的活动进一步细分，建立下一级作业的成本管理中心，开展更细化的管理和分析，同时结合其工作质量考核。 　　2. 引入标准成本系统。标准成本的制定要体现对标原则，对照同行业先进标准，持续改进。标准消耗量、标准单价一般是一个要经过努力才能达到的一种先进的标准，它们往往大于理想成本但又小于历史平均水平，要达到这种标准既存在困难，但通过努力又能达到，从而可以调动员工的降本积极性。划分成本管理中心后，在初始阶段，责任范围可仅限于变动成本，逐步发展到完全成本。以市场价格为基础，对各成本管理中心的直接材料、水、电等要按不同作业制定相应的消耗定额或标准价格。成本管理中心之间提供的产品或作业也应当核算制定内部转移标准价格，考虑好成本差异（数量差异和价格差异）因素，检修、运行相关的