精益生产培训资料_2.pptVIP

一、精益生产方式简介 何谓精益生产？ “JIT”的概念 JIT是英文“Just In Time”的缩写，翻译成中文为准时（及时）生产，即通常所讲的使生产做到“在需要的时候，按需要数量生产所需要的产品”。 其主要目的是使生产过程不要处于盲目状态，而是建立一种均匀、稳定的、有节奏的生产线。 丰田公司通过多年不断改善，建立了JIT的生产模式： —连续流动； —单件流； —拉动方式生产； —均衡化； —标准化； —柔性化。 精益生产到底是什么？ 对精益的理解： —从客户的角度准确定义价值； —确定产品的价值流（寻找浪费）； —建立最佳的产品生产体系； —让客户拉动生产； —不断地进行改善，精益求精。 精益生产体系包括： —一种模式； —一些方法； —一些工具； —一些理念。 1.2 精益生产方式价值-七个零目标 追求卓越的业绩： 1.2 精益生产方式价值-七个零目标 对七个“零”目标理解: 从观念开始改变： 三个公式有何不同？ 精益生产首先就是要求转变关注点： 关于成本的认识： 成本 = 降低成本的途径： 精益生产的核心理念： 推行精益就是不断消除浪费的改善过程: 第二部分:认识浪费2.1 浪费等于在烧钱 浪费与价值： 价值的定义: —一系列增值的活动，客户愿意为这个活动而付钱的。 浪费的定义： —不为产品（或服务）增加价