跟班人员奖惩管理制度.docVIP

跟班人员奖惩管理制度 为了加大设备治理力度，提高跟班质量，激发跟班人员主动发现缺陷和消除缺陷的积极性，决定对发现重大缺陷的跟班人员进行奖励。 一、跟班人员的职责 1、对威胁安全运行的重大缺陷，应及时向上级汇报。并采取必要的应急措施，防止缺陷的扩大，指定运行人员及时填写《设备缺陷单》。 2、对跟班期间发现的设备缺陷，应查明情况，采取措施创造条件，使厂部人员能及时进行消除。 3、督促厂部严格执行防止缺陷扩大的安全技术措施。 二、跟班注意事项 1、跟班人员发现的缺陷必须同时满足以下条件： （1）所跟班厂站人员未在早会上提出而由跟班人员提出； （2）缺陷已影响到设备正常运行或现场安全生产等。 2、跟班人员发现缺陷的上报程序为：跟班人员完成跟班后，次日于OA生产模版中发起《工程公司跟班汇报表》，流程为所跟电厂的厂长（同意签字）—生产总工（审批）—总经理（审批）—安生部专工（归档）。 3、对于跟班过程中发现的缺陷，所属厂站要组织人员及时进行处理；对于未及时处理的，依照《设备缺陷管理制度》进行处罚。 4、跟班汇报表最终由工程公司安全生产部负责归档及落实完成情况，每周例会及每月月会统一上报公司领导。 5、缺陷类型及消除时间界定 （1）缺陷消除时间按跟班人员通知厂部负责人起开始计算。 A类：缺陷不处理影响人身安全、导致主机跳闸或影响发电，计划完成时间为8小时。 B类：缺陷不处理可导致主要辅机