某中小制造业生产班组长竞聘方案 计划 计划 跟计划.docVIP

班组长岗位竞聘方案 1目的 为加强公司员工队伍建设，在基层管理岗位继续引入竞争机制，以增强班组长队伍的生机和活力，提高班组长队伍的整体素质，进一步增强公司基层管理干部的责任感、使命感和紧迫感。 2范围 适用于HG事业部生产部门（生产车间、机修、锅炉）班组长及化验班组长的竞聘。 3职责 3.1成立班组长岗位竞选活动领导小组。 3.1.1领导小组下设办公室，VV任办公室主任，负责竞聘的日常工作。XX为特别观察员。 3.1.2领导小组负责严格按照竞聘程序甄选合格人选。 3.2总经理负责评选结果的审批。 3.3公司办公室负责竞聘相关活动的组织和部署。 4竞聘班组长名称、人数、具备的基本素质 4.1班组长名称：HG事业部生产班（组）长、化验班（组）长、锅炉班（组）长、机修班（组）长。 4.2班组长人数：生产班（组）长3人、化验班（组）长1人、锅炉班（组）长1人、机修班（组）长1人。 4.3班组长需具备的基本素质：大胆管理、敢于管理、善于管理、必须管理。 5竞聘程序 5.1报名 5.1.1报名范围：HG事业部及辣椒提取物事业部全体员工，包括新进员工均可报名参加HG事业部生产部门班（组）长或化验班（组）长的竞聘。 5.1.2报名时间：2008年8月10日—8月18 截止时间为8月18 5.1.3报名地点：公司办公室。 5.1.4报名负责人：BB 5.2笔试 5.2.1笔试时间：8月30日上午9：00 5.2.2笔试地点：公司会议室 5.2.3笔试结果：根据笔试成绩择优选取前12名作为候选人。 5.3方案设计（交稿截止时间9月15日） 5.3.1每位竞聘人员应在竞聘演讲前提交以下设计方案（可五选二）： 5.3.1. 5.3.1. 5.3.1. 5.3.1. 5.3.1. 5.3.2由领导小组成员GG对方案设计进行评分。评分表附后。 5.4竞聘演讲 5.4.1由领导小组组长DD担任本次竞聘演讲主持人，负责主持本次竞聘活动。 5.4.2由领导小组成员XX担任评委，根据评分指标对各竞聘者进行打分。由Yyv统计平均分，作为各竞聘者演讲得分。 5.4.3演讲次序：抽签决定竞聘人员演讲先后顺序。 5.4.4演讲内容要求： ⑴对竞选活动的认识、体会和参加竞选的目的； ⑵自我评价（沟通能力、学习能力、管理能力、业务技能、创新能力等。） ⑶必须强调三个方面的要求：a目标意识；b专家意识；c创新意识 ⑷当选或落选的态度。（如当选，如何组织、保障安全稳定生产；如何搞好化验检测工作；如落选如何继续搞好本岗位工作等等。） ⑸演讲者演讲时间控制在10分钟以内。 5.4.5时间和地点：9月28日下午3：00－6： 5.5投票 5.5.1员工投票 ⑴投票人范围：HG事业部生产部门及后勤全体员工。 ⑵投票规则： a) 采取无记名投票的方式；在被推选人后面打√； b) 机修班、化验班、锅炉班只能从候选人中选取1人，超过1人为无效票；生产班只能从候选人中选取3人，超过3人为无效票。 C）如推选“选票”名单以外的人员，可将被推选人填入推选表，然后在其后面打√； ⑶时间和地点：9月28 5.5.2领导小组成员投票 ⑴投票人范围：DDDDDD ⑵投票规则：同“员工投票规则”。 ⑶时间和地点：9月28日下午，竞聘演讲结束后原会议室 5.6分数统计（总分120分） 5.6.1分值计算： ⑴笔试成绩：总分100分。 ⑵方案设计得分：总分100分。 ⑶演讲评分：总分100分，综合几位评委评分，计算出平均分。 ⑷员工投票得分：所得票数/总人数×100 ⑸领导小组成员投票得分：所得票数/总人数×100 ⑹核心领导小组（FFFFFF）评审投票得分：所得票数/总人数×100 ⑺最后得分=笔试成绩×20%＋方案设计得分×20%＋演讲评分×10%＋员工投票得分×20%＋领导小组成员投票得分×30%＋核心领导小组评审投票得分×20% 5.6.2结果确定：计算出总分，分值高者当选。任期期限截止到2009年10月30日。（如存在并列，取员工投票得分高者当选。） 5.6.3结果公布时间：2008年10月 8日 6竞聘说明 6.1生产部门（含化验室）全体员工必须全部报名参加笔试考试。 6.2生产部门（含化验室）全体员工必须全部提交规定的设计方案。 6.3本次竞聘活动将作为员工工资调整的一个重要依据。 7相关记录 7.1方案设计评分表 姓名 方案格式 10分 文字表达 20分 流程意识 20分 可操作性 25分 创新性 25分 得分 合计 7.2竞选演讲评分表 班组长岗位竞选演讲评分表 姓 名 自我评价诚信度20分 工作技能20分 学习能力20分 组织协调沟通能力20分 创新能力 10分 文字表达 10分 得分 合计 7.3选票 班组长选票 姓 名 打√ 1. 2. … 8 其他推荐人 注：（选票按要求选择