ZK重工集团有限公司发展战略研究-工商管理专业论文.docx

独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的 研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表 或撰写过的研究成果，也不包含为获得 天津大学 或其他教育机构的学位或证 书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中 作了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签名： 签字日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解 天津大学 有关保留、使用学位论文的规定。 特授权 天津大学 可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 （保密的学位论文在解密后适用本授权说明） 学位论文作者签名： 导师签名： 签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日 摘 要 近几年，为了满足国家对能源的不断增加的需求，国家大力扶持风电行业的 发展。风电装备制造企业获得良好的发展空间，但是随着风电行业的飞速发展， 更多的竞争者进入该市场，市场竞争加剧，给产业内现有的企业带来了很大的冲 击。这些都对现有风电装备制造企业的发展提出了更高的要求。如何制定科学合 理的发展战略，在激烈的竞争中脱颖而出，成为现有企业实现可持续发展的迫切 需求。 本文在企业战略管理的相关理论的指导下，运用迈克尔·波特教授的五力模 型理论以及安德鲁斯的SWOT等分析工具和方法，对该公司所处的政治法律、经 济、社会文化、科技等宏观环境以及行业环境进行了深入分析；并应用SWOT模 型对其内部环境进行了分析，找出了ZK重工集团的外部机会和威胁、内部优势 和劣势。本文根据对内外环境的分析，制定出一套适合ZK重工集团的发展战略： 实施S-O总体发展战略，确定实行总成本领先战略为主，服务差异化战略为辅的 竞争战略。 最后，本论文提出了符合 ZK 重工集团发展的战略选择以及战略实施的保障 措施，提出了在飞速发展的风电行业和日益激烈的竞争环境中，ZK 重工集团不 能过分依靠扩大生产规模、建立分厂去发展企业，应充分利用现有资源和外部环 境优势，通过优化重整人力资源配置，构建集团公司统一的采购体系，拓宽融资 渠道，积极开拓海上风电市场，建立完善的营销和客户服务体系，加强企业文化 建设和实施全面质量管理等措施提升集团公司的实力，形成集团公司的核心竞争 力。 关键词：风电装备 五力模型 总成本领先战略 ABSTRACT In recent years, in order to meet the countrys energy growing demand, the state vigorously supported the development of wind power industry. Wind power equipment manufacturing enterprises to obtain good development space. But with the rapid development of wind power industry, more competitors entered the market, which given the existing enterprises within the industry great impact. Market put forward higher requirements to existing wind power equipment manufacturing enterprises. In the fierce market competition, how to develop a scientific and rational development strategy to achieve sustainable development of existing enterprises become urgent needs. Under the guidance of the theory of Strategic management, using Michael ?Porters five forces model theory and Andrews SWOT, article analyzes the companys political and legal, economic, social, cultural, technological and other macro-environment and industry environment; the article ana