设计管理工作质量考核办法教学课件.ppt

设计管理工作质量考核办法 第一章 总则 1、 为加强公司设计管理，提高分项目设计管理能力，从而提升公司开发项目规划和设计的工作质量，公司总工办结合《房地产项目开发业务规范》（第一版）的规定（以下简称《业务规范》），特制定本考核办法。 2、 本考核办法依据公司开发流程规定，针对各公司在项目规划和设计阶段工作内容和要求而制定，对各公司的设计管理工作质量制定了统一的考核办法。 3、 本考核办法适用于各公司所有项目的设计管理工作考核，主要以各公司设计管理工作作为被考核主体。 4、 本办法包括公司设计工作管理体系、考核内容和方法、奖惩办法和附则四部分内容。 第二章 设计工作管理体系 1、各公司项目设计管理工作包括： 规划设计方案、施工图设计、施工图审核、设计变更优化等四个阶段的管理工作。 2、各公司总工办负责组织、协调、落实和控制分公司各项目设计工作，工程部负责配合总工办进行设计管理，现场工程师负责其管理范围内的图纸审核，变更洽商办理，及时汇报和落实处理建设中设计问题。 3、 各公司按照《业务规范》规定，应做好以下管理工作： 1）根据市场调研结果和已审批的项目定位、产品定位报告，总工办负责编制规划设计任务书，组织相关人员进行专题讨论。论证通过的规划设计任务书经各公司总经理审批后上报总公司总工办、项目委员会； 2）规划设计任务书批准后，由总工办委托设计单位分阶段进行规划设计； 3）阶段性规划设计方案完成后，总工办组织对各阶段规划设计方案进行论证和评审，方案经评审、优化、调整后上报公司，各阶段规划设计方案应至少两套以上。 4、根据规划设计任务书和审批的规划设计方案，总工办组织相关人员，相关设计单位讨论并确定单规设计方案（包括单体平立剖及首层平面、户型方案），上报公司总工办、项目委员会，单规设计方案中单体立面风格应不少于两种方案。 5）根据公司要求，结合当地地质条件及建材市场情况，在保证结构安全的基础上，总工办负责确定建筑、结构方案，并编制施工图设计委托书，上报公司总工办审批。设计委托书中应有限额设计要求。 6）施工图设计委托书批准后，总工办委托设计单位进行设计，设计单位应在不少于三家的招投标中的选择，施工图设计委托书应列为设计合同附件。 7）施工图完成后，总工办负责组织相关人员进行图纸审核，图纸审核具体执行《施工图审核管理办法》，未经审核的图纸或通过审核发现存在结构安全隐患的施工图纸，均不得使用。 8）在施工过程中，总工办、工程部采取设计变更的形式对图纸纰漏的纠正和局部设计优化，设计变更要及时、合理、科学，要有预见性，杜绝设计变更不及时、出现返工、增加成本的现象。 9）市政园林设计，严格按公司开发流程规定执行。总工办对市政园林设计方案应做方案比较、论证和优化工作，尤其对小区内各专业管网布线应做汇总、综合考虑并进行优化布置。市政园林包括外网管线、交通道路、地下车库、园林景观、智能化等方面。 第三章 考核内容和办法 1、公司总工办采取检查资料审核方案（两书、设计方案等）和评价产品的办法对分公司设计管理工作进行考核，项目考核频次不少于4次，每批次项目在主体竣工和装修竣工两个阶段，公司总工办组织对实体设计质量进行评定，并记入项目考核总分中。每季度汇总评分和公布考核结果。 设计管理考核内容和评分标准 见附件一 第四章 奖惩办法 1、 各公司应严格执行公司设计管理规定，规范项目规划设计工作，提高设计管理的能力，总公司总工办每季度将考核结果进行分析、评比，对评比排名第一的分公司给予表彰并奖励1000元；对评比排名末位的分公司给予批评并处罚1000元；对连续两季度排名末位的分公司给予5000元处罚，并由分公司相关责任人承担。 2、总工办按照《业务规范》规定，按计划编制两书并上报公司，图纸完成后应进行两审工作，并确保图纸审核的质量，未按时完成两书或不认真组织审核的分公司，公司对责任人进行批评并视情况给予责任人200-1000元的经济处罚，对因此而给公司造成经济损失或带来产品使用功能缺陷的公司要进行通报批评，并给予分公司总经理500-5000元的经济处罚。 3、总工办应按项目开发计划，督促设计单位完成规划设计方案和施工图设计，为后期审核创造条件，对没有按计划完成设计工作的总工办，公司对责任人进行批评，并视情况给予责任人200-1000元的经济处罚。 4、总工办在设计过程中，在确保结构安全的前提下应进行方案优化工作，使设计在符合项目定位和满足功能的基础上达到经济、合理，对不认真进行设计要求、方案优化而造成单位工程设计明显不合理、成本增加、给公司造成经济浪费的分公司，视经济损失情况给予分公司总经理、主管副经理、总工、工程部经理500-10000元的经济处罚。 5、在审核和项目建设中，及时处理图纸问题，杜绝因