第七讲-库存管理.pptVIP

第一节 库存管理的基本问题 What is Inventory “具有经济价值的任何物品的停滞与储藏” 为什么要持有库存？ 改善服务质量－按时交货 节省订货费用－批量定货：减少定货次数，享受批量折扣 节省作业交换费用－批量而不是按零星组织生产 提高人员与设备的利用率－保证生产连续性，减少等待时间 企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，可是为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉！ 服装行业有个很苦涩的笑话：如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来，您一定不必担心他们会被摔死，因为下面有厚厚的“库存”在垫着...... 为什么有万恶之源的说法？ 占用了大量资金 发生库存成本（仓库费、搬运费、保管费、保险费、变质损失、价格波动损失） 掩盖企业经营中存在的问题 日本丰田汽车提出“库存是万恶之源”。 戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。” 世界500强的首位——沃尔玛成功经验有两点，第一是降低成本，第二是消灭库存。 （案例）戴尔采购订单而不采购库存 没有订单不采购。　　没有订单就不采购。如果顾客不下订单，戴尔就不会去采购原材料和零部件。 库存的只是信息。　　什么时候需要什么货，什么时候会断货，什么时候能够入库，把这些信息库存起来而不