第8章节 企业仓储管理跟库存控制.pptVIP

* 适用范围： 单价比较便宜，而且不便于少量订货的物品，如螺栓、螺母； 需求预测比较困难的物品； 品种数量多，库存管理事务量大的物品； 消费量计算复杂的物品；通用性强，需求总量比较稳定的物品等。 缺点： 不便于对库存进行严格的管理； 订货之前的各项计划比较复杂。 优点： 管理简便，订货时间和订货量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性； 由于订货量一定，便于安排库内的作业活动，节约理货费用； 便于按经济订货批量订货，节约库存总成本。 8.4.2.1 订货点法 订货点法（定量订货方式）：指库存下降到一定水平（订货点）时，按固定的订货数量进行订货的方式。 * 固定订货周期法（定期订货方式），是按照固定的时间周期来订货 (一个月或一周等)，而订货数量则是变化的。一般都是事先依据对产品需求量的预测，确定一个比较恰当的最高库存额，在每个周期将要结束时，对存货进行盘点，决定订货量，货物到达后的库存量刚好到达原定的最高库存额。 8.4.2.2 固定订货周期法 * 适用范围： 消费金额高，需要实施严密管理的重要物品； 根据市场的状况和经营方针，需要经常调整生产或采购数量的物品； 需求量变动幅度大，而且变动具有周期性，可以正确判断的物品； 设计变更风险大的物品； 多种商品采购可以节省费用的情况； 同一品种物品分散保管、同一品种物品向多家供货商订货、批量订货分期入库等订货、保管