第四章节 库存管理跟订货技术.pptVIP

　VMI的关键措施主要体现在四个原则中 采用VMI的必要性 　　供应链管理中的成功通常来源于理解并管理好存货成本和消费者服务水平之间的关系。最引人注目的计划是使两方面都得到改进，VMI关系中每个合伙人是怎样减少成本和改进服务的？ 　　（1）成本缩减 　　（2）服务改善 VMI的实施方法 　　实施VMI策略，要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式，如EDI标准报文 。 　VMI的策略实施可以分为如下四个步骤。 　　VMI的方式主要有四种。 美的供应商的管理库存 据业内统计数据，全国厂商估计有700万台空调库存。长期以来，美的空调一直自认成绩不错，但是依然有最少5—7天的零部件库存和几十万台的成品库存。 美的在2002销售年度开始，开始导入供应商管理库存。美的作为供应链里的核心企业，供应商则追求及时供货（JIT）。 美的较为稳定的供应商共有300多家，零配件（出口、内销产品）加起来一共有三万多种。但是，60%的供货商是在美的总部顺德周围，还有部分供应商是车程三天以内的地方，如广东的清远一带。因此，只有15%的供应商距离美的较远。在这个现有的供应链之上，美的实现VMI的难度并不大。 对于这15%的远程供应商，美的在顺德总部（美的出口机型都在顺德生产）建立了很多仓库，然后把仓库分成很多片。运输距离长（运货时间3—5天的）的外地供应商一般都会在美的的这个仓库里