第八讲订货点采购跟库存控制.pptVIP

第一节 库存控制概述 第二节 订货点采购概述 第三节 单周期库存/采购模型 第四节 多周期库存/采购模型 第五节 采购库存管理策略 供应链运作中的采购与库存 亚马逊（AMAZON.com）的利润源——库存管理 贝佐斯（Jeff Bezos） 1995年建立亚马逊公司，当时的构想是一家虚拟零售商（ “virtual” retailer ）——没有存货，没有仓库；只有一些电脑。 快速成长迫使亚马逊有了存货，而且在不断改进存货管理。现在亚马逊在存货管理和自动化方面是全球的引领者。亚马逊仓库一年内的存货周转超过20次，高出行业水平30％，运营成本比其它零售商低25％ 。 物料流周期中的库存 库存的功能和作用 缩短订货提前期 保持经营上的独立性（independence of operations），使生产工艺的各环节得以分离独立 满足需求的变动（包括unexpected demand ）；使季节性和周期性需求平滑（Smooth seasonal or cyclical demand）；起稳定作用 保留生产计划的弹性（production schedule flexibility） 保证供应的安全性（尤其是原材料）；应对涨价；防止供应短缺和中断, 利用经济采购批量： 利用数量折扣；