第4章节 库存控制跟管理方法12.pptVIP

杭州精鹰咨询有限公司 第4章 库存控制与管理方法 什么是库存？ 原材料 原材料 工序1 工序n 成 品 成品 在制品 供应商 制 造 企 业 配送中心 零售商 库存的无奈： 1）流动资金占用 / 储存成本； 2）掩盖库存管理诸多问题。 为何要库存？ 1）改善顾客服务； 2）节省订货费用； 3）减少生产成本； 4）应付需求变化； 5）应付配送变化。 库存控制与采购、生产、销售、财务的关系 某企业一批物资订货批量为6000个，平均日需求量为180个，预计日最大消耗量为250个，则订货提前期为10天。 安全库存量=（250-180） ×10=700个 订货点=180 ×10+700=2500个 例子：某企业物资的经济订购批量为600吨，订购间隔期为30天，订购时间为10天，平均每日正常需要量为30吨，预计日最大耗用量为40吨，订购日的实际库存量为600吨，订货余额为零。 求保险储备量和订货点。 3.订货批量的确定　 4.定量订货法的特点　 每次订货量相同，能掌握库存储备状态，不易出现缺货，便于包装、运输和保管作业。 二、定期订货法1.定期订货法的原理　 2.订货周期的确定　 定期