第28章节 信用跟库存管理.pptVIP

* *** * Total carrying costs = (2,582/2)(1.50) = 1,936.50 Total restocking costs = 50(100,000)/2,582 = 1,936.48 * 收款政策 监控应收账款 关注与信用政策相对应的平均收账期 使用账龄分析表来判断迟付比例 收款政策 给客户寄信，通知其应付账款逾期情况 打电话 委托收账代理机构 采取法律手段 28-* 存货管理 存货可能占到公司资产的很大比重 持有过量存货的成本可能是非常高的 持有的存货不充分所带来的成本也可能是很高的 存货管理的目标是在持有过量存货和持有不足存货之间寻找权衡点 28-* 存货的类型 制造业公司 原材料 – 生产过程的起点 在产品 产成品 – 已可以发运或销售的产品 注意，一家公司的“原材料”可能会是另一家公司的“产成品” 不同类型的存货在流动性方面可能存在着惊人的差别 28-* 存货成本 置存成本 – 占每年存货价值的20 – 40% 储存成本和追踪成本 保险与税 收 因报废、变质或失窃所造成的损失 所占用资金的机会成本 短缺成本 进货成本 与安全储备有关的成本，即机会损失，如存货不足带来的订单损失以及商誉损失等。 置存成本随着存货水平的上升而增加，而同时短缺成本和进货成本随着存货水平的上升而降低。综合考虑两类成本，然后使总成本最小化 28-* 存货管理