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TPM是一项全面追求企业效率极限的改善活动 解决这些问题，取决于三方面的转变 观念的转变：管理意识的更新 方法的学习：管理及改善手法的学习 快捷的行动：持续开展生产和管理的改善活动 TPM活动的发展 TPM活动的定义 TPM活动内容和活动体系 TPM期待的效果 TQC和TPM的比较 改良后的TPM活动 TPM活动的推进 TPM活动是一种来源于生产现场的改善活动 改善一词无处不在 TPM活动（全员参与的改善活动）是从美国的PM活动（生产性保全或预防保全）演变过来的 TPM的发展 上个世纪50年代前后，美国设备制造业空前发展， 在设备制造业广泛开展各类设备保全活动，如预防保全活动或设备的生产性保全活动这些保全活动习惯的被人们称之为PM活动。 上个世纪60年代，日本引进美国PM活动，不断充实PM活动的普及，设立了PM奖。 1971年，丰田汽车公司属下的关联企业，即日本电装公司首次提出TPM概念，并于当年获得PM奖TPM中的T就是TOTAL的首字母，即全员参与的意思。 1982年第一本标准化（字典式《TPM活动程序》 ）的TPM专著问世是日本10年来开展TPM的总结。 1989年TPM活动的定义又一次被改订，活动本身注入了更多内容。并从日本逐步走向世界。 TPM活动的定义 防止活动流于形式的重要保证就是小集团活动的持续开展，特别是有组织的职务活动是TPM活