某生产企业生产部经理助理绩效考核表.docVIP

**有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 生产计划编制 及时编制本车间周、日生产计划，若延误扣2～5分/日 生产安全控制 凡发生生产安全事故根据造成损失大小扣10分以上/次 生产质量控制 凡发生质量事故根据造成损失大小每次扣10分以上 现场6S管理 现场未按6S进行管理，扣2～5分/次 生产质量原因返修 发生因生产质量原因引起的成品返修，根据损失额扣5～10分/次 绩效管理制度执行 绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣2～5分/次 部门预算 按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣1～2分/日 上级交办的其它工作 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 内部客户满意度 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 合理化建议 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次