4杰出班组长培训-生产速度不能慢.pptVIP

班组长的定义 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车间主管批准产生。 班组长的地位和使命 班组长是企业最基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力； 班组长是品质Q、成本C 、交货期D 、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人； 班组长素质直接影响企业的经营效益和竞争力。 班组长的职责 提高产品质量 提高生产效率 降低生产成本 防止工伤及事故的发生 提高团队凝聚力和团队整体素养 班组长的素质要求 提炼、坚持、重复—这是你成功的法宝。 — 韦尔奇 计划决定速度 抓住生产计划 1、将计划区分为长期、中期和短期生产计划；针对长期计划，需要实施产品决策、生产能力决策和发展战略规划； 2、以年度订单和年度计划为依据，综合企业最近生产实际情况提前制定，报总经理批准后发行到各相关部门实行； 3、生管部门依据生产信息和相关部门的实际准备情况制定的用来安排现场生产的计划，必须具有准备性，更要具有可执行性；具体为：订单被再次确认、生产人员已经到位