电气专业组班前班后会管理及考核规定(3页).docVIP

电气专业组班前班后会管理及考核规定 1.1班组召开班前会议的管理内容及要求 1.1.1班前会程序： 1.1.1.1每天早上上班前，班长和班组技术员提前查阅领导查询中相关记录，班长和班组技术员应提前40分钟到集控室、启动炉值班室等运行操作室，根据专业特点有针对性、有计划地查巡检值班员记录本、设备定期轮换运行及定期试验记录本、铅丝普查记录簿、绝缘测定记录本、变压器分接头位置记录本、有载调压开关调整记录本、碳刷滑环温度测量记录本、氢气指标记录簿、发电机气密试验记录簿、SF6开关油压气压记录簿、高频测试记录簿、远方保护信号音频传输装置发接命令计数簿、低压熔断器记录簿、操作次数统计簿、SF6断路器跳闸统计簿、避雷器动作记录簿，并深入现场实际进行设备巡视检查（执行电气专业编制的《设备巡视检查制度及考核暂行规定》），掌握设备运行状况及设备缺陷等。 1.1.1.2每天早上班前5分钟，班组成员应换好工作服，早8:00由班长准时召开班前会，点名后由班长和技术员负责介绍设备运行状况及设备发生的缺陷。 1.1.2班前会内容： 1.1.2.1班长针对本班设备的运行工况，结合月检修计划、周检修计划、停机消缺计划等布置当天的安全生产工作任务，明确工作负责人，明确开工竣工时间和参加工作人员，做好事故预想，布置好安全措施，讲解工作中的安全注意事项，明确危险点，传达和贯彻电气分场会议精神及厂部各项指令等。 1.1.2.2结合检修、维护、消缺等工作任务，逐项讲清安全生产注意事项和应采取的安全措施。 1.1.2.3讲清与生产任务相关的质量标准和技术要求。 1.1.3班前会时间一般不应超过10分钟，特殊情况可适当延长。 1.1.4按公司要求做好会议记录。 1.2班组召开班后会议的管理内容及要求 1.2.1班后会的程序 1.2.1.1每日下班前10分钟开班后会，特殊情况除外。 1.2.1.2由各工作负责人汇报当天工作完成情况。 1.2.1.3由各工作负责人汇报当天工作中的安全情况及好人好事，对不安全现象进行认真分析，分析产生的原因、后果及危害，吸取的经验教训，并提出防范措施，杜绝以后重复发生。 1.2.1.4由班长总结当天工作。 1.2.2班后会内容： 1.2.2.1班长总结当天生产任务完成情况，表扬好人好事，指出存在的问题，开展批评和自我批评。 1.2.2.2总结落实安全措施情况，分析安全生产存在的成绩与不足。 1.2.2.3总结分析检修工作质量、文明生产情况。 1.2.2.4布置明天工作任务及需要办理的工作票是否已提报。 1.2.2.5传达公司及专业的有关指令和会议精神。 1.2.3班后会时间一般不超过10分钟，遇有特殊情况可适当延长。 1.2.4按公司要求做好会议记录。 1.3考核规定 1.3.1班长和技术员不按规定要求提前40分钟到集控室，迟到、不进入生产现场进行设备巡视检查，视情况每次考核10－100元。 1.3.2不按规定召开班前班后会，每次考核班长10-100元，特殊情况除外。 1.3.3班前班后会不按会议内容要求进行，质量不高，应付了事的，每次视情况考核班长20-100元。