第二章节 生产跟运作战略.pptVIP

一、生产与运作战略的涵义 （一）战略管理理论的演进 “战略”一词最早源于希腊语，是军事术语。 1938年，美国经济学家巴纳德《经理的职能》最早把战略观念引入企业管理中。 1962年，安索夫《公司战略》：公司战略是贯穿于企业生产经营和市场间的“共同经营主线”。 1971年，安德鲁斯《公司战略的概念》提出战略分析的方法——SWOT法(Strength,weakness,opportunity,threat） 1976年，安索夫《从战略计划走向战略管理》首提“战略管理”一词。 他认为企业战略管理首先必须解决企业使命问题。 1980年，波特《竞争战略》：行业内五种竞争力（潜在竞争者、替代品威胁、供应商力量、购买者力量和竞争对手）战略模型。 明茨伯格：低层管理者在战略制定过程中也发挥重要作用 1994年，哈默尔《为未来而竞争》：战略意图。 战略是企业在竞争环境中，为创造价值而谋划出的决策；是企业在对抗性环境中，为实现成长目标而设计出的创新行动方案。 企业战略管理是指在企业战略的形成过程中以及在这些战略的实施过程中，制定的决策和采取的行动。 （二）生产与运作战略 定义： 生产运作战略是企业战略极其重要的组成部分，它是企业为了实现总体战略而对生产与运作系统的建立、运行以及如何通过生产与运作系统来实现组织整体目标而规定的行动纲领。 特点： 贡献性。生产战略是对企业竞争优势的贡献。