一线班组长培训-tpm-全员生产保养.pptVIP

架构： 新TPM（TEM）=TPM 全员生产保养 +TEM 全员设备管理 提倡新TPM的理由： TPM着重于生产保养，以全部门、全员上下一起实施人与机械的体质改善，但是对于设备的管理体制（系统）却很少谈到，虽曾有提示却没有方法。建立全公司保养细系统与制度，乃是一个重要的管理方法，并做为基础才能有效实施，并非有了TPM就可以。 提倡新TPM的理由： TPM大部份可以说是一种管理活动，而TEM则是一种制度，过去PM的优点不能偏废，因此两者不能只谈一项而已。 鉴于上述理由以及实务上的需要，把TPM加上TEM成为新TPM才是完整的一套新制度，适合于实际的设备保养与管理的系统。 为何要重视「全设备的保养与管理」？ 良好的设备保养与管理有以下的益处： 1、减少设备劣化，延长设备寿命 2、维持或改进品质（产品或服务） ? ? (安定化 不良减少 服务效率化 形象提升） 3、减少损失 故障的损失 ·产量、工时、材料的损失 ÷交货延迟的损失 为何要重视「全设备的保养与管理」？ ≠ 品质不良的损失 ≡信誉不良的损失 ≈士气低落的损失 慢性的损失 4、降低成品（开工率提高、效