中小企业跟生产管理.pptVIP

第一節　中小企業的物料管理 物料管理內容極廣，大略可歸納為： 一、採　購 (一) 決定物料的需求 (二) 選擇合適的供應商 1. 貨色齊全 2. 商場資訊的提供 3. 交貨迅速 4. 財務上自由選擇的機會 5. 售後服務與及時忠告 6. 殷實經營、貨源可靠 (三) 物料採購方式 1. 招標採購 2. 詢價採購 3. 議價採購 4. 訂價採購 5. 委託採購 (四) 由採購制度分類 1. 集中採購制 2. 分散採購制 3. 聯合採購制 二、物料驗收 1. 數量的點收 2. 品質的檢驗 3. 驗收合格品入帳、入庫 三、物料管制 (一) 兩箱法 (Two-Boxes) (二) A、B、C法 1. A類：價值高、項目品類少 2. B類：價值中等，採用一般程度的存 貨管制策略 3. C類：數量多，而價值低 (三) E.O.Q法 ( 經濟訂購量法，Economic Ordering Quantity) 四、物料處理 1. 出　售 2. 調　撥 3. 交　換 4. 代　用 5. 併　修 6. 贈　送 7. 丟　棄 第二節　中小