承包方与发包方之间的索赔2.PPT

是指需投入一定量的资本和实物资产，有预期的经济社会目标，在一定束条件下经过研究、决策和实施等一系列程序，从而形成固定资产的一次性事业。 在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，zai 建设中实行统一核算、统一管理。 二、工程项目的一般特征 被限制性；（有一定的约束条件限制 ） 产品固定； 一次性； 单件性； 建设周期长； 连续性和协作性； 风险性。 三、工程项目分类 工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从不同角度进行分类： 建筑工程项目 公路工程项目 . . . 水电工程项目 （建设部将其按专业划分为33种类型 ） 2、工程项目管理目标系统的特征 三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互相联系、互相影响，即对立又统一 ； 三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过程，形成一个控制体系； 工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合理性，力求到达到目标系统的整体优化。  费用（投资、成本）控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调 四、成功的项目应具备的条件 §1-3 工程项目管理的历史发展 从80年代我国开始接触PM方法（由国外引入） 鲁布格水电站引水隧道工程中对PM的运用给我国投资建设领域带来很大冲击 1987在建设项目和一批企业中试点采用PM （国家计委等五个政府有关部门联合发出通知决定） 1991年建设部提出把试点转变为全面推广PM 目前，PM还只是在建筑业等一些行业被接受和掌握。 （二）业主的项目管理（OPM） 设立项目管理机构（项目经理部） 重大问题的决策：项目立项决策、 选择咨询（监理）公司、建设用地报批、 确定勘察、设计单位、承包商选定等 （三）工程建设监理 监理单位与业主的关系 监理的性质 监理范围 监理内容 监理阶段 一、传统的（通用的）项目管理模式 设计—招标—建造模式 在国际上最为通用，世行和亚行贷款项目以及采用FIDIC施工合同条件的项目均采用这种模式。 （一）工程项目通用管理模式基本关系简图 （二）传统模式的优点 1、由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉； 2、业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求； 3、可自由选择监理人员监理工程； 4、可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。 （三）传统模式的缺点 1、项目设计－招投标－建造的周期较长； 2、管理和协调工作较复杂； 3、业主管理费较高，前期投入较高； 4、总造价不易控制，变更时容易引起较多的索赔； 5、出现质量事故时设计和施工双方易互相推诿责任。 在国际上对“EPC交钥匙”模式还没有公认的定义。此模式的承包商可提供从项目策划开始，提出方案、进行设计、市场调查、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的全套服务。 （一）交钥匙工程项目的管理模式基本关系简图  （二）该模式的优点 1、由单个承包商对项目的设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，简化了合同关系。 2、EPC项目属于总价包干（不可调价），因此业主的投资成本在项目早期即可得到保证。 3、减少业主的协调和管理工作量 4、使设计与施工有机结合。 5、业主方承担的风险较小。 （三）该模式的缺点 1、能够承担EPC大型项目的承包商数量较少。 （导致业主选择承包商的范围变小 ） 2、承包商承担的风险较大，因此工程项目的效益、 质量完全取决于EPC项目承包商的经验及水平。 3、工程的造价可能较高。 三、 建筑工程管理模式（CM模式） （ Construction Management Approach ） 这种模式又称阶段发包方式，是国外较为流行的一种合同管理模式。