御锦城1A期会所功划分及管理方案建议117.pptVIP

御锦城1A期会所运营管理方案 （初稿） 2011.01. 目 录： 一、会所基本情况概况及基本功能划分建议 二、会所服务功能定位建议 三、会所管理经营思路及类型分析建议 四、经营成本构成预算 五、会所经营收入预计 六、会所经营管理方案建议及法律风险 咖啡厅操作间 咖啡厅、茶秀 残卫 会所管理办公室 跳操室 小型健身室 棋牌室 女更衣 男更衣 男卫 女卫 乒乓球室 会所储藏室 接待前台 二、会所基本情况及基本功能划分—基本功能划分 二、会所定位 一期会所定位：小型普通服务功能会所 1、项目所处地理位置较为偏僻，同时一期会所所在小区位置在项目最北侧，且会所的服务功能决定了此处会所主要以为一期业主提供基本的会所服务为主，并服务服务内容应该以免费服务与收费服务内容相结合方式操作； 2、会所二楼为物业公司办公区，一层平面结构是分散的独立房间构成，只有位于东侧的跳操房及位于会所一楼会所的位置较为宽敞及开放，因此只适合做小型功能室安排； 3、一期业主主要以自主为主，对会所的消费能力有限，业主如有更高层次消费需求也必然会选择在其他场所消费，这决定了会所只能设置最简单的服务功能； 三、会所管理建议—经营思路分析 经营思路分析： 1、国内多个城市会所的经营状况却多处于亏损状态，据有关资料统计（来源于互联网信息），北京会所亏损率为60%；上海为73%；广州为90%；深圳