某生产企业采购主管绩效考核表.docVIP

**有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 采购及时性 未按采购计划进度完成物资采购，根据延误时间，扣2～5分/日； 采购入库手续及时性 采购物料验收手续办理不及时，扣2-5分/次。 采购资金计划报表提交 采购资金的计划报表提交不及时或出现错误，扣2-5分/次。 采购单据与台帐 未及时、准确制定分管采购物料的相关单据与物料采购台账，扣2～5分/次。 物资入库及时性 通知质检人员验收采购物料不及时或未及时入库，扣2～5分/次。 准确及时库存状况 提供的库存状况与现实有误，扣2～5分/次。 合理化建议 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 内部客户满意度 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 上级交办的其他工作 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次 工作