生产总监班(pmc跟设备)4-4.pptVIP

生产计划、物料管控与设备维护管理 XXXX咨询公司 资深生产管理专家——刘立户 本次课程提纲 有效进行物料控制 衡量与管理生产能力 管理与改进生产计划 设备维护的数字化管理 SMED与设备切换 TPM与设备维护维修管理 车间管理与班组建设4-4 一、有效进行物料控制与管理 动态库存控制法 移动平均法控制库存 指数平滑法 最佳投料量管理与控制 A、什么是动态库存控制方法？ 多数企业的生产，由于市场竞争的原因，不能按照正规的以销定产的方式进行，在这种情况下，多数企业采取计划方式进行库存管理，结果是由于产出和销售有一定的脱钩，造成库存的增加和不均衡的现象； “动态库存控制方法”的核心思想： 基于历史统计、依据回归分析， 科学安排生产、动态最低库存 动态库存控制程序－A产品为例1 统计A产品三年来(或多年)的出库数据 每个年度的月度出库量：画出变化图 动态库存控制程序－A产品为例2 绘制三年中同一个月出库量的变化图 动态库存控制程序－A产品为例3 根据以上统计结果，预计2003年月度出库量： 根据月度出库变化量，使用回归分析技术，计算出2003年每个月度的出库量； 绘制2003年月度出库量图。 动态库存控制程序－A产品为例4 根据2003年每个月度的出库量，及时调整下一个月度出库量：即月度出库量调整图 动态库存控制程序－A产品为例5 使用“动态库存控制程序”的关键： 1、动